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单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）A 传统、典型的组织结果是按职能划分的B 为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队D 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
题目
单选题
关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）
A
传统、典型的组织结果是按职能划分的
B
为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C
六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D
六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
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相似问题和答案
第1题：
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()
A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性，故选项C表述错误。
第2题：
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。
A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
答案：C
解析：
本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。
第3题：
以下关于组织结构的说法错误的是( )。
A．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标
B．组织结构的三要素是复杂性、规范性和结构性
C．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
正确答案：B
解析：组织结构三要素是复杂性、规范性和集权度。
解析：组织结构三要素是复杂性、规范性和集权度。
第4题：
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
- A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
- B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
- C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
- D、六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
正确答案:D
第5题：
关于组织结构的说法，错误的是（ ）。
A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
C.设计组织结构的目的是实现组织目标
D.组织结构与权责结构有本质的区别
B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系
C.设计组织结构的目的是实现组织目标
D.组织结构与权责结构有本质的区别
答案：D
解析：
组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。故D项错误。
第6题：
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。
A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
答案：C
解析：
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制
第7题：
关于组织结构的说法，错误的是()。
A:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标
D:组织结构与权责结构有本质的区别
B:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
C:设计组织结构的目的是为了实现组织目标
D:组织结构与权责结构有本质的区别
答案：D
解析：
企业的组织结构是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，其含义有：(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作体系；(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。故选项A、B、C正确。组织结构又称权责结构。故选项D错误。
第8题：
（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。
A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
答案：C
解析：
本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构有利于公司项目发展与管理的连续性。
第9题：
以下关于常见组织结构模式的说法中，正确的是（ ）。
A . 包括职能、线性、矩阵组织结构
B . 职能组织结构是传统的组织结构模式
C . 职能组织结构只有惟一一个指令源
D . 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
B . 职能组织结构是传统的组织结构模式
C . 职能组织结构只有惟一一个指令源
D . 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E . 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
答案：A,B,D,E
解析：
2016版教材P23-24 第2016版教材P23，常用的组织结构模式包括职能组织结构（如图1Z201032-3所示）、线性组织结构（如图1Z201032-4所示）和矩阵组织结构（如图1Z201032-5所示）等P24，职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。第2016版教材P24，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。第2016版教材P25，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。故选ABDE，2016教材P23-25
第10题：
以下关于职能型组织结构说法正确的有（）。
- A、不同的部门应管理不同的业务职能
- B、工作效率得到提高
- C、容易确定各项产品生产的盈亏
- D、是组织结构的典型模式
正确答案:A,B,D