管理类
单选题一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 控制图B 石川图C 样品测试D 散点图
题目
单选题
一位项目经理获悉，将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料，若要优化质量控制成本，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
A
控制图
B
石川图
C
样品测试
D
散点图
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相似问题和答案
第1题：
公司推出一项新产品，预估实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议？（）
- A、在做出决定之前考虑声誉损失成本
- B、实施质量控制系统，因为这是质量成本
- C、不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低
- D、实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践
正确答案:A
第2题：
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）
- A、检查质量测量指标
- B、审查质量政策
- C、实施质量管理系统
- D、执行定期质量审计
正确答案:D
第3题：
在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
- A、因果图
- B、实验设计
- C、专家判断
- D、检查
正确答案:D
第4题：
一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（）
- A、专家判断
- B、组织过程资产
- C、企业环境因素
- D、整体变更控制过程
正确答案:A
第5题：
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、石川图
正确答案:B
第6题：
相关方们对是否应该批准范围变更提出相互分歧的意见，若要帮助促进相关方批准变更，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
- A、亲和图
- B、多标准决策分析
- C、独裁式决策
- D、备选方案分析
正确答案:B
第7题：
在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）
- A、与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议
- B、立即更新质量管理计划，并分发以活动批准
- C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程
- D、将该建议转交给项目质量部门做决定
正确答案:C
第8题：
项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）
- A、范围
- B、采购
- C、质量
- D、成本
正确答案:A
第9题：
在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
- A、帕累托图
- B、直方图
- C、石川图
- D、控制图
正确答案:C
第10题：
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行质量保证
- B、质量控制
- C、执行纠正措施
- D、控制采购
正确答案:D