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相似问题和答案
第1题：
生产混乱的原因有哪些？
正确答案: 许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：
1、 销售部门没有进行了销售预测，没有制定适当的销售计划。
2、 销售部门没有进行完善的产能分析。
3、 生产部门的生产计划完善的产能分析。
4、 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。
5、 物料计划与生产计划不能协调同步进行。
6、 物料进度经常延迟或品质经常不良。
7、 关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。
8、 生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。
9、 生产进度控制不好，不能与生产计划同步。
10、 紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。
11、 实际生产能力未达到预定的标准生产能力。
第2题：
影响生产进度的原因有哪些？
正确答案: （1）设备故障；
（2）停工待料；
（3）质量问题；
（4）员工缺勤。
第3题：
建设工程进度监测系统过程中的工作内容有()
A、分析进度偏差产生的原因
B、收集实际进度数据
C、实际进度与计划进度的比较
D、分析进度偏差对后续工作的影响
E、实际进度数据的加工处理
B、收集实际进度数据
C、实际进度与计划进度的比较
D、分析进度偏差对后续工作的影响
E、实际进度数据的加工处理
答案：B,C,E
解析：
进度监测系统过程：①进度计划执行中的跟踪调查。主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。②实际进度数据的加工处理。③实际进度与计划进度的对比分析。实际进度数据的加工处理、实际进度与计划进度的对比分析。
第4题：
影响反应温度的原因有哪些？
正确答案: 1.进炉瓦斯量波动，2.瓦斯压力波动，3.瓦斯温控，压控表失灵，5.瓦斯系统带蜡，6.风门和烟道挡板调节不当，7.氢气流量波动，8.原料量波动.
第5题：
要实现车间生产进度跟踪以下哪些是必要环节（）。
- A、生产计划
- B、生产订单
- C、生产派工
- D、生产进度汇报
正确答案:A,B,C,E
第6题：
施工进度控制常用的措施有哪几个方面？影响进度管理的主要因素有哪些？
正确答案: 控制进度常用的措施有：
（1）进度控制的组织实施；
（2）进度控制的管理措施；
（3）进度控制的经济措施；
（4）进度控制的技术措施。
影响进度管理的主要因素有：
（1）施工组织不当；
（2）技术方面原因；
（3）资金短缺或不到位问题；
（4）资源供应问题；
（5）相关单位协调问题。
第7题：
何谓进度控制？影响进度控制的因素有哪些？
正确答案: 工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设工期。
（1）人的干扰因素。
（2）材料、机具、设备干扰因素。
（3）地基干扰因素。
（4）资金干扰因素。
（5）环境干扰因素。
第8题：
试论述通常造成工程进度失控的主要原因有哪些？
正确答案: 造成进度失控的原因，可归纳为以下几种情况：
（1）未充分认识工程项目的建设特点及实现项目建设的客观条件，包括：
①技术措施不当。 ②设计与施工未进行必要的科研与实验。 ③建设资金没有及时到位。④对多个施工承包商的进度协调不力。 ⑤对工程项目的自然环境因素与社会环境因素调查不充分而措施不当。 ⑥对物资设备供应的条件、特点及市场人格的变化趋势了解不够等。
（2）项目建设参加者的工作失误，工作失误包括：
①业主在处理建设中某些养分问题没有及时做出必要的决策。 ②监理工程师协调与管理的作用发挥不够。 ③设计单位工作拖拉、影响供图设计进度。 ④各级政府的主管部门、监督部门拖延审批时间。 ⑤承包商与分包商相互间的配合不协调等。
（3）其他不可预见事件的发生。
第9题：
影响苯塔顶温度变化的原因有哪些？对操作有何影响？
正确答案: 原因有塔底加热介质流量，塔顶回流量，进料负荷，拔顶苯中含非芳烃量和含水量，如果操作压力或温度控制器失灵也会引起塔顶温度的变化。虽然塔顶温度不是控制产品质量的主要参数，但在正常操作中，也不允许有急剧的变化，所以若塔顶温度变化时，应及时检查上述的各个参数，调整引起塔顶变化的主要参数，使塔温度保持在正常范围之内。
第10题：
出料口“封堵”的主要原因及对生产和设备的影响有哪些？
正确答案: 原因：
⑴矿岩粒度大，超标；
⑵物料温度过大；
⑶设备损坏；
⑷操作不当。
影响：
⑴影响正常生产；
⑵长时间封堵，导致设备损坏。