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相似问题和答案
第1题：
简述讲授法的优点和缺点。
正确答案：
讲授法是指教师按照准备好的讲稿，系统地向受训者传授知识的培训方法。
(1)讲授法的优点
①易于操作。一般讲授内容确定后，只需根据培训的内容确定相应的主讲人，找到一间合适的教室(如会议室)，选定培训的时间，召集需进行培训的学员即可进行，学员数量可多可少。
②经济高效。可以同时对大量学员进行培训；可在较短时间内使学员系统地学习、掌握有关的系统知识。
③有利于教师作用的发挥。培训师在课堂上对学习者进行知识讲解、能力训练、思维启迪、方法示范，在培训中起着主导作用。
(2)讲授法的缺点
①单向式教学。讲授法的培训过程是由教师控制的，讲授的内容、进度取决于教师，学员基本处于被动接受状态，教师与学员间缺乏必要的交流和反馈，学员间缺乏相互作用和信息交流。单纯的或过多的采用讲授法，会助长学员学习的被动性或抵触情绪，而且不利于学习内容的消化和记忆。
②缺乏实际的直观体验。讲授法仅是利用语言从理论上传授知识和技能，不能给学员提供相关的感性认识，可能对知识的理解和运用带来困难。
③培训的针对性不强。讲授法主要针对学员的普遍性问题确定讲授内容，采用统一资料、同一方法进行培训，难以顾及每个学员的具体特点和个别问题。
讲授法是指教师按照准备好的讲稿，系统地向受训者传授知识的培训方法。
(1)讲授法的优点
①易于操作。一般讲授内容确定后，只需根据培训的内容确定相应的主讲人，找到一间合适的教室(如会议室)，选定培训的时间，召集需进行培训的学员即可进行，学员数量可多可少。
②经济高效。可以同时对大量学员进行培训；可在较短时间内使学员系统地学习、掌握有关的系统知识。
③有利于教师作用的发挥。培训师在课堂上对学习者进行知识讲解、能力训练、思维启迪、方法示范，在培训中起着主导作用。
(2)讲授法的缺点
①单向式教学。讲授法的培训过程是由教师控制的，讲授的内容、进度取决于教师，学员基本处于被动接受状态，教师与学员间缺乏必要的交流和反馈，学员间缺乏相互作用和信息交流。单纯的或过多的采用讲授法，会助长学员学习的被动性或抵触情绪，而且不利于学习内容的消化和记忆。
②缺乏实际的直观体验。讲授法仅是利用语言从理论上传授知识和技能，不能给学员提供相关的感性认识，可能对知识的理解和运用带来困难。
③培训的针对性不强。讲授法主要针对学员的普遍性问题确定讲授内容，采用统一资料、同一方法进行培训，难以顾及每个学员的具体特点和个别问题。
第2题：
简述矩阵制组织结构的优点和缺点。
答案：
解析：
优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)
第3题：
什么是目标管理?目标管理有哪些优点、缺点?
参考答案：目标管理是一种程序和过程，在此过程中，组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并以此作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。目标管理的一个主要优点是把目标的制定与个人的激励联系起来。其他优点有：(1)更好的管理;(2)澄清组织;(3)目标管理为管理人员和职工的自身发展提供了良好的机会;(4)开展有效的控制。
目标管理的缺点：
(1)目标管理的哲学假设不一定存在。(2)对目标管理原理阐明不够。(3)目标设置困难。(4)目标的商定很费时间。(5)强调短期目标，不易权变。
第4题：
简答目标管理的优点和缺点。
正确答案:1、目标管理的优点：
（1）改善管理工作，提高管理水平。
（2）组织明晰化。
（3）鼓励员工勇于承诺和自我实现。
（4）形成有效的控制。
（5）目标管理表现出良好的整体性。
（6）有利于提高组织（部门、岗位）的应变能力。
2、目标管理的缺点：
（1）目标难以制定。
（2）强调短期目标。
（3）目标的商定很费时间。
（4）组织整体缺乏灵活性。
第5题：
简述目标管理的优点和缺点。
正确答案: 目标管理的优点：
（1）目标管理是参与管理一种形式
（2）强调“自我控制”
（3）促使下放权力
（4）注重成果第一的方针
目标管理的缺点：
（1）对目标管理的原理和方法宣讲得不够
（2）没有把指导方针向拟定目标的各级主管人员讲清
（3）目标难以确定
（4）目标一般是短期的
（5）不灵活的危险
第6题：
简述方和标准的优点、缺点。
正确答案：方差和标准差的优点：反应灵敏，随任想一个数据的变化而变化，严密确定一组数据的方差及标准差有确定的值，计算简单，适合代数计算，不反求方差和标准的过程中可以进行代数运算，而且可以将几个方程差和标准差综合成一个总的方差和标准差，用样本数据推断总体差异量时，方差和标准差是最好的估计量。
缺点：不太容易理解，易受大小两极端数值的影响，有个别数值不清缺失时，无法计算。
缺点：不太容易理解，易受大小两极端数值的影响，有个别数值不清缺失时，无法计算。
第7题：
简述目标管理的优点。
正确答案: 目标管理的优点有：
（1）明确各级人员的职责和任务。
（2）调动各级人员的积极性。
（3）提高各阶层工作效率。
（4）提高管理效率。
（5）提高生产力。
（6）启发员工自觉性。
（7）目标管理有利于控制。
第8题：
简述目标管理考核法的优点。
参考答案：目标管理考核法有以下四个优点：
(1)考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;
(2)员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后，员工会有一种成就感;
(3)改善授权方式，有利于促进员工的自我发展;
(4)促进良性沟通，加强上下级之间的联系。
实施步骤：(1)确定工作职责范围
(2)确定具体的目标值
(3)审阅确定目标
(4)实施目标
(5)总结报告
(6)考核及后续措施
(1)考核职能由主管人员转移到直接的工作者，因而能保证员工的完全参与;
(2)员工的目标是本人参与设定，在实现业绩目标后，员工会有一种成就感;
(3)改善授权方式，有利于促进员工的自我发展;
(4)促进良性沟通，加强上下级之间的联系。
实施步骤：(1)确定工作职责范围
(2)确定具体的目标值
(3)审阅确定目标
(4)实施目标
(5)总结报告
(6)考核及后续措施
第9题：
简述目标管理的缺点？
正确答案: （1）未包括在目标内的工作容易被忽视。
（2）容易产生只重视个人目标，而忽视工作的相互依靠性。
（3）目标管理仍有忽视人的作用的倾向。
第10题：
目标管理评价法的优点和缺点是什么。
正确答案: 优点：
（1）便于发现具体的问题和差距
（2）有利于制定今后的工作计划
（3）有利于员工提供建议反馈和辅导
（4）这种评价标准直接反应了员工工作内容，结果易于观测，较少出现评价误差
缺点：
（1）这种评价技术没有在员工之间和工作部门之间建立统一的目标，因此不便于对员工和各个工作部门的工作绩效进行横向比较，不便于为奖金的分配提供依据，也不便于为员工日后的晋升决策提供支持
（2）设计目标管理评价体系需要花费很多资金和时间，因此成本很高，同时设计过程本身也很困难
（3）当市场环境在目标设定之后发生意外的变动时，将影响员工目标的完成情况