单选题在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）A 在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B 停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估C 与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果D 向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变

第1题：

由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、变更项目范围
• B、修订项目章程，包含新的业务
• C、提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
• D、更新进度，包含变更

第2题：

一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

• A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
• B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
• C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
• D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

第3题：

第4题：

以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）

• A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
• B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
• C、确保把项目变更控制在最少的范围内
• D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

第5题：

在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支
• B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响
• C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题
• D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

第6题：

在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）

• A、成本管理
• B、风险管理
• C、相关方管理
• D、配置管理

第7题：

在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）

• A、控制范围
• B、监控项目工作
• C、核实范围
• D、实施整体变更控制

第8题：

在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）

• A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
• B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估
• C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果
• D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更

第9题：

在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、分析该变更的影响
• B、更新变更日志
• C、拒绝该变更
• D、寻求项目发起人的批准

第10题：

在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）
• B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
• C、更新变更管理计划，以包含该成本变更
• D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目