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相似问题和答案
第1题：
对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。
A.拥有核心能力
B.具有比其他竞争对手做得更好的能力
C.销售能力
D.售后服务
B.具有比其他竞争对手做得更好的能力
C.销售能力
D.售后服务
答案：C,D
解析：
成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，成功的关键因素是产业和市场层次的特征。选项 C、D 属于产业因素，属于产业的成功关键因素；选项 A、B 属于企业因素，故 AB 选项为错误选项。
第2题：
要想成功适用能力薪酬体系，并最大限度的发挥其管理优势，需要全面优化企业的适用环境。下列优化思路正确的是（）
- A、确认是否具有能力薪酬体系的适用条件
- B、将能力薪酬体系与人力资源管理相匹配
- C、将能力薪酬体系与企业发展战略相匹配
- D、建立健全的与能力有关的工作评估制度
- E、建立包容能力薪酬体系的基础薪酬制度
正确答案:A,B,C,D,E
第3题：
关于成功关键因素,哪项描述是正确的()。
A.对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的
B.每个行业的成功关键因素是不同的
C.这是针对每个企业而言的成功关键因素
D.以上都不对
参考答案：B
第4题：
下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。
- A、成功关键因素随着产业的不同而不同
- B、同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
- C、成功关键因素属于企业层次的特征
- D、随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化
正确答案:A,B,D
第5题：
试述能力薪酬成功的关键因素？
正确答案: （1）“能力”的来源和前提一定要明确。无论是关注技能、知识还是胜任力，作为其基本的关键工作任务、组织流程、组织价值及战略目标等都应该得到明确，从而保证能力薪酬所激励的能力的确是企业所需要的。
（2）要基于组织的实际要求对“能力”进行清晰的界定、分类和分级，建立自己的能力等级或序列系统。
（3）基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制，是实行能力薪酬的重要保证。
（4）要认识到在一般的情况下，能力薪酬并不适用于所有的员工和部门。
（5）能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配。
（6）要根据组织的发展状态，适时对开发出来的能力体系进行维护、评审和调整，保证能力薪酬的实效性，以及运行上的动态灵活性。
（7）在设计及推行能力薪酬方案的过程中，要保持与员工的充分沟通，创造强调参与、开放、学习及创新的企业文化氛围，这是很重要的过程保证。
（8）需要开发针对团队的分享计划，以及其他关注绩效结果的奖励计划对其进行补充。
（9）要关注关于能力薪酬的外部水平参照问题。
第6题：
下列关于成功关键因素的说法中错误的是（ ）。
A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的
B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化
C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
D.同一个行业的成功关键因素是相同的
B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化
C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
D.同一个行业的成功关键因素是相同的
答案：D
解析：
成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化，选项D错误。
第7题：
企业最终选择SBA必须考虑（）。
- A、自身的实力及产业的竞争格局
- B、成功的关键因素
- C、企业核心能力
- D、企业生产能力
正确答案:A
第8题：
下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有（ ）。
A.成功关键因素随着产业的不同而不同
B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化
C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化
D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化
C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化
D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
答案：A,B,C,D
解析：
选项A、B、C、D均正确。
第9题：
试述能力薪酬体系的优缺点？
正确答案: 能力薪酬体系是指组织根据员工掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。它的优点包括：
（1）更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；
（2）打破了传统的职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道；
（3）在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点包括：
（1）在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相
应的经济价值；
（2）能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多；
（3）它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用；
（4）它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员。
第10题：
对于电梯制造企业而言。其产业的成功关键因素包括（）。
- A、拥有核心能力
- B、售后服务
- C、具有比其他竞争对手做得更好的能力
- D、销售能力
正确答案:B,D