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多选题波特的竞争力分析中的竞争力包括（）A行业竞争者的竞争B供应商的侃价能力C买方的侃价能力D潜在入侵者的威胁E谈判者能力
题目
多选题
波特的竞争力分析中的竞争力包括（）
A
行业竞争者的竞争
B
供应商的侃价能力
C
买方的侃价能力
D
潜在入侵者的威胁
E
谈判者能力
参考答案和解析
正确答案：
B,C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。
A.价值链分析
B.核心竞争力分析
C.波特五力模型
D.战略群体分析
E.波士顿矩阵分析
B.核心竞争力分析
C.波特五力模型
D.战略群体分析
E.波士顿矩阵分析
答案：A,B,E
解析：
企业战略内部环境分析的方法包括： 1.企业核心竞争力分析
2.价值链分析
3.波士顿矩阵分析
4.内部因素评价矩阵
2.价值链分析
3.波士顿矩阵分析
4.内部因素评价矩阵
第2题：
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，有哪四个因素决定一个国家的某种产业竞争力？
正确答案:生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件——主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；此外还有企业在本国发展环境下的战略、结构和同行业的竞争。
第3题：
迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。
A、行业内现有竞争者
B、潜在进入者
C、替代品
D、互补品
参考答案：D
第4题：
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（）。
- A、波特五种竞争力模型
- B、价值链分析
- C、行业吸引力测试
- D、SWOT分析
正确答案:D
第5题：
在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
正确答案:五
第6题：
在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
A三
B四
C五
D七
C
略
第7题：
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
正确答案: 波特行业结构竞争力分析
（1）潜在竞争者的进入力量。
竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击能力。行业进入壁垒的高低主要取决于法律政策因素、技术因素、规模经济因素、经验曲线效应。
（2）供应者力量。
在企业进入某一行业以后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投人产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
（3）替代品力量。
替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。（4）现有竞争者的力量。
同行业现有企业的竞争是最直接、最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。这种竞争会带研究投资的增加，或者使降价势在必行，这些都会降低利润。
（5）买方力量。
作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：一是侃价杠杆，二是价格敏感性。
第8题：
迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）
A.供应商
B.经销商
C.顾客
D.现实竞争者
参考答案：B
第9题：
波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量
正确答案: （1）供应商讨价还价的能力
（2）购买者的讨价还价能力
（3）牵在进入者的威胁
（4）替代品的威胁
（5）行业内竞争的激烈程度
第10题：
简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？
正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。