第1题:
第2题:
盈亏平衡点
勉强盈利点
安全盈利点
薪酬警戒点
第3题:
第4题:
询价
邀请招标
竞争性谈判
单一来源采购
第5题:
每一年一次
每三个月一次
每二年一次
每半年一次
第6题:
第7题:
高绩效工作系统通常从工作设计入手,主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化,运用高绩效设计的组织从四个方面设计,分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理
高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流,员工通常组合成不同的团队负责不同的流程
最为重要的是,高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外,还负责改进工作方法和程序,解决工作中出现的问题,协调与他人的工作
高绩效工作系统为员工参与工作创造机会,比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等
高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障,工作流围绕核心业务流程,工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
第8题:
技术
技能
激励
环境
机会
第9题:
第10题: