管理类
问答题枪支使用应严格执行《中华人民共和国枪支管理法》、《专职守护押运人员枪支使用管理条例》等法律、法规，并符合哪些条件？
题目
问答题
枪支使用应严格执行《中华人民共和国枪支管理法》、《专职守护押运人员枪支使用管理条例》等法律、法规，并符合哪些条件？
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
单选题
招聘地点的选择要兼顾（）
A
质量与成本
B
招聘效果与成本
C
数量与质量
D
行业与效果
正确答案：
B
解析：
暂无解析
第2题：
单选题
下面不属于特采范围的是（）。
A
产品不合格
B
基于成本考量
C
交期特别急
D
违反法律法规
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第3题：
问答题
国际战略联盟主要有哪几种形式？主要内容是什么？
正确答案：
（1）研究开发战略联盟：具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。
（2）制造生产战略联盟：国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
（3）联合销售战略联盟：国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
（4）合资企业战略联盟：是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。
解析：
暂无解析
第4题：
填空题
世界粮食作物包括（）等八种。（）被称为三大粮食作物。
正确答案：
小麦、稻谷、玉米、大麦、高梁、燕麦、黑麦和粟,小麦、稻谷、玉米
解析：
暂无解析
第5题：
判断题
企业识别系统包括理念识别、行为识别和视觉识别。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
暂无解析
第6题：
判断题
大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备，工人易于掌握生产技术。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
暂无解析
第7题：
单选题
在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）
A
适当授权
B
不与下属交换意见
C
给予下属支持和协调
D
提高下属的工作意愿
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第8题：
问答题
在多人多属性决策者，决策者之间可能存在哪些冲突？怎样解决？
正确答案：
利益和权利的冲突、认知的冲突、年龄、性别、受教育水平、地域的冲突；根据情况，可采用对抗、合作：冲突关联到冲突者的利益或者冲突各方感情基础很好或者相互依赖性很高；回避：冲突需要时间来完成或者冲突对集体来说微不足道；迁就：群体群策者冲突借鉴面临集团损失、折中：群体决策者的实力、利益相当。等不同的冲突处理办法。
控制群体规模。一般而言，冲突水平与群体规模是正相关的。在人数较多的群体中，成员参与机会减少，受少数人支配的可能性增加，群体更容易分裂成小群体，情绪冲突增加。因此，注意控制群体规模，使群体规模和群体任务相适应。
调整群体结构。群体成员构成可以是同质的，也可以是异质的，要根据群体目标对群体成员的结构进行相应的调整。群体成员间的相互作用。群体成员在不断交换认知信息的过程中必然伴随着认知冲突的形成，随着对认知冲突的解决，必然会增加冲突双方的相互理解，使群体成员获得更多的决策信息，并产生更多、更新的思想，因此要加大群体成员的沟通交流。
控制群体规模。一般而言，冲突水平与群体规模是正相关的。在人数较多的群体中，成员参与机会减少，受少数人支配的可能性增加，群体更容易分裂成小群体，情绪冲突增加。因此，注意控制群体规模，使群体规模和群体任务相适应。
调整群体结构。群体成员构成可以是同质的，也可以是异质的，要根据群体目标对群体成员的结构进行相应的调整。群体成员间的相互作用。群体成员在不断交换认知信息的过程中必然伴随着认知冲突的形成，随着对认知冲突的解决，必然会增加冲突双方的相互理解，使群体成员获得更多的决策信息，并产生更多、更新的思想，因此要加大群体成员的沟通交流。
解析：
暂无解析
第9题：
判断题
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
暂无解析
第10题：
名词解释题
零基预算
正确答案：
在编制预算时，对于所有的预算项目以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。
解析：
暂无解析