思维导图
运用SMART原则
鱼骨图
SWOT法
第1题:
为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标, H 寿险企业采用的做法是, 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标, 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解, 最终确定员工个人的绩效指标, 这种方法被称为( )。
A.强制分布法
B.关键绩效指标法
C.关键事件法
D.平衡计分卡法
第2题:
商业银行管理战略中的战略目标可以分解为( )。
A.战略愿景
B.阶段性战略目标
C.长远战略目标
D.主要发展指标
E.实现路径
第3题:
A、思维导图
B、运用SMART原则
C、鱼骨图
D、SWOT法
第4题:
第5题:
A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位
B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。
第6题:
下列关于战略目标分解的理解,错误的是( )。
A.战略目标分解的最终结果是财务预算
B.战略目标分解应同绩效承诺相结合
C.按照平衡计分卡的要求,战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面
D.战略目标既应从时间上,也应从空间上逐层分解
第7题:
A.战略安排
B.战略制定
C.战略实施
D.战略分解
第8题:
制定计划的基本程序是( )。
A.收集信息一确定组织目标一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划
B.确定组织目标一收集信息一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划
C.收集信息一分解战略目标一确定组织目标一综合平衡一编制并下达执行计划
D.收集信息一综合平衡一分解战略目标一确定组织目标一编制并下达执行计划
第9题:
第10题: