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单选题组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。A 思维导图B 运用SMART原则C 鱼骨图D SWOT法

题目
单选题
组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。
A

思维导图

B

运用SMART原则

C

鱼骨图

D

SWOT法

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

为了将组织的战略目标最终分解为员工个人绩效目标, H 寿险企业采用的做法是, 首先选取对公司的效益和业务管理重点有重大影响的、 相对可控的以及有很大改善潜力的指标, 然后以鱼骨图的方式将这些指标层层分解, 最终确定员工个人的绩效指标, 这种方法被称为( )。

A.强制分布法

B.关键绩效指标法

C.关键事件法

D.平衡计分卡法


参考答案:B

第2题:

商业银行管理战略中的战略目标可以分解为( )。

A.战略愿景

B.阶段性战略目标

C.长远战略目标

D.主要发展指标

E.实现路径


正确答案:ABD
解析:商业银行管理战略包括战略目标和实现路径两方面内容。战略目标可以分解为战略愿景、阶段性战略目标和主要发展指标。

第3题:

组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是()。

A、思维导图

B、运用SMART原则

C、鱼骨图

D、SWOT法


参考答案:C

第4题:

战略性人力资源管理过程中,确定战略所要求的各项组织成果,组织需要回答的问题是( )。

A.我们的战略目标是什么我们准备通过何种方式获得竞争优势,从而实现我们的战略目标
B.我们在为客户创造价值的时候,需要完成哪些最为关键的活动,同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动
C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系驱动组织战略实现的源泉在哪里
D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标

答案:D
解析:
本题考查战略性人力资源管理的过程。战略性人力资源管理过程中,确定战略所要求的各项组织成果,组织需要回答的问题是:我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标

第5题:

下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。

A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位

B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。


参考答案:ABCD

第6题:

下列关于战略目标分解的理解,错误的是( )。

A.战略目标分解的最终结果是财务预算

B.战略目标分解应同绩效承诺相结合

C.按照平衡计分卡的要求,战略目标可分解为财务目标、客户目标、内部管理目标、学习和创新目标4个方面

D.战略目标既应从时间上,也应从空间上逐层分解


正确答案:A
本题考查战略目标的分解。财务预算仅仅是战略目标分解结果的一个方面。

第7题:

将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标的过程称为()。

A.战略安排

B.战略制定

C.战略实施

D.战略分解


参考答案:C

第8题:

制定计划的基本程序是( )。

A.收集信息一确定组织目标一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划

B.确定组织目标一收集信息一分解战略目标一综合平衡一编制并下达执行计划

C.收集信息一分解战略目标一确定组织目标一综合平衡一编制并下达执行计划

D.收集信息一综合平衡一分解战略目标一确定组织目标一编制并下达执行计划


正确答案:A

第9题:

( )是衡量企业战略实施效果的指标,是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系,体现了对组织战略目标的增值作用。

A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标

答案:A
解析:
根据绩效的重要程度,绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中,关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标,是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系,体现了对组织战略目标的增值作用。

第10题:

组织的领导者和管理者通常运用( )工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展。

A.战略地图
B.德尔菲法
C.工作设计
D.人力资源管理计分卡
E.数字仪表盘

答案:A,D,E
解析:
本题考查战略性人力资源管理的三大工具。组织的领导者和管理者通常运用一些工具来帮助他们将组织的整体战略目标一步一步分解为具体的人力资源管理政策和实践,然后通过直观的方式了解和判断组织的人力资源管理政策和实践在围绕组织战略目标的实现而工作的过程中所取得的进展,组织通常需要用到的三种重要工具分别是战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。

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