管理类
单选题绩效反馈面谈是一个双向交流过程，员工需要做好一定的前期准备，员工应该准备的资料不包括（）A 绩效考评表B 自我评价表C 个人发展计划D 主管人员提出的问题
题目
单选题
绩效反馈面谈是一个双向交流过程，员工需要做好一定的前期准备，员工应该准备的资料不包括（）
A
绩效考评表
B
自我评价表
C
个人发展计划
D
主管人员提出的问题
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相似问题和答案
第1题：
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
参考答案：错误
第2题：
临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。
—般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。
A.面谈准备阶段
B.面谈实施阶段
C.面谈结束阶段
D.面谈评价阶段
B.面谈实施阶段
C.面谈结束阶段
D.面谈评价阶段
答案：A,B,D
解析：
本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。
第3题：
绩效反馈面谈需要达到的目的有( )。
A．向员工反馈绩效考核结果
B．向员工传递组织远景目标
C．弄清员工绩效不合格的原因
D．根据绩效，对员工进行奖惩
E．为下一个绩效周期工作的展开做好准备
正确答案：ABCE
第4题：
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（）
- A、自我评价表
- B、面谈程序表
- C、发展计划
- D、目标管理卡
正确答案:D
第5题：
通常来说，绩效反馈面谈的目的包括（ ）
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向员工传递组织远景目标
C. 针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
E. 弄清员工绩效不合格的原因
B. 向员工传递组织远景目标
C. 针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D. 为下一个绩效周期工作的展开做好准备
E. 弄清员工绩效不合格的原因
答案：A,B,D,E
解析：
本题考查的是绩效反馈面谈的目的。选项C并非现代绩效管理的观点，也不 是绩效反馈面谈的目的。
第6题：
临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括（）
为了进行有效的绩效反馈面谈。生产部经理B需要做的准备工作不包括（）
A.准备职位说明书
B.准备面谈提纲
C.选择合适的时间
D.准备上一个月的工资表
B.准备面谈提纲
C.选择合适的时间
D.准备上一个月的工资表
答案：D
解析：
本题考查绩效反馈面谈的操作流程。面谈准备阶段，主管人员需要全面收集资料、 准备面谈提纲、选择合适的时间和地点。收集的资料主要有绩效考核结果、其他员工对面谈对 象的评价、年初的绩效指标、职位说明书等。
第7题：
绩效反馈面谈的目标包括（ ）。
A.向员工反馈绩效考核结果
B.向员工传递组织远景目标
C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D.为下一周期工作的开展做好准备
E.弄清员工绩效不合格的原因
B.向员工传递组织远景目标
C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评
D.为下一周期工作的开展做好准备
E.弄清员工绩效不合格的原因
答案：A,B,D,E
解析：
绩效反馈面谈的目的包括：向员工反馈绩效考核结果、向员工传递组织远景目标、弄清员工绩效不合格的原因、为下一个绩效周期工作的展开做好准备。选项C并非绩效管理的观点，也不是绩效反馈面谈的目的。
第8题：
绩效反馈面谈的三个步骤中,不包括()。
A、面谈准备
B、面谈过程
C、提出绩效改进计划
D、界定绩效
参考答案：D
第9题：
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自，员工应该准备的面谈资料有（）
- A、自我评价表
- B、面谈程序表
- C、自己的相关绩效记录
- D、职务说明书
正确答案:A
第10题：
离职面谈前应该准备与员工相关的资料，比如员工个人的基本资料、绩效回顾、参加的培训，经历的关键事件等。（）
正确答案:正确