管理类
多选题企业信息化的作用有（）。A有助于企业实现管理决策的科学化B有助于增强企业的应变能力C有助于提高企业的运行效率D有助于提高企业创新能力
题目
多选题
企业信息化的作用有（）。
A
有助于企业实现管理决策的科学化
B
有助于增强企业的应变能力
C
有助于提高企业的运行效率
D
有助于提高企业创新能力
参考答案和解析
正确答案：
C,D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
以下关于企业信息化建设的叙述中，不正确的是(2)，
A.企业信息化建设是提升企业核心竞争力的重要工具和手段
B.企业信息化建设是企业实现转型升级的引擎和助推器
C.企业业务流程的不断完善与优化是企业信息化建设的基础
D.企业信息化建设是企业发展的必然趋势，并不存在风险
正确答案：D
本题考查信息与信息技术基本概念。企业信息化建设存在风险。不少企业花了大笔钱，买了很多设备和软件，但运营后发现与业务有些脱节，也难以适应市场和业务变化，所建的网络也常拥堵，系统常常崩溃，安全性也常出问题，备份与恢复也困难，实际效益低。
本题考查信息与信息技术基本概念。企业信息化建设存在风险。不少企业花了大笔钱，买了很多设备和软件，但运营后发现与业务有些脱节，也难以适应市场和业务变化，所建的网络也常拥堵，系统常常崩溃，安全性也常出问题，备份与恢复也困难，实际效益低。
第2题：
在提升企业信息化水平方面，有何鼓励政策？
正确答案:对列入市企业“两化融合”建设示范项目的，受益财政按项目实际发生费用的10%、但不超过50万元给予一次性奖励。鼓励、推动B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）电子商务应用，每年分行业评选一批电子商务示范企业，受益财政按其缴纳增值税、营业税和企业所得税地方留成比上一年新增部分的20%、但不超过100万元给予奖励。
第3题：
关于我国企业信息化发展战略要点的描述,不正确的是()。
A.注重以工业化带动信息化
B.充分发挥政府的引导作用
C.高度重视信息安全
D.“因地制宜”推进企业信息化
答案：A
第4题：
中小型企业信息化战略的发展趋势包括（）
- A、企业信息化层次不断加深
- B、企业信息化理念逐步国际化
- C、企业信息化技术进一步专业化
- D、企业信息化区域差异大
- E、企业信息化战略规划增强
正确答案:A,B,C,D
第5题：
企业信息化的内容有哪些方面？
正确答案:企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。
企业信息化从发展程度看，分为三个层面和发展水平的不同阶段。
第一是利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制。
第二是利用计算机系统实现企业内部管理的系统化。
第三是利用互联网开展的电子商务。
第6题：
企业信息化对企业管理的作用主要体现在增强管理功能、提高管理效率、引发组织变革、增加管理手段和什么？
正确答案: 增加管理手段和革新管理思想。
第7题：
对工业企业而言，企业信息化的主要内容有哪些？
正确答案: 一般来讲，企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业竞争力的过程。企业信息化的主要内容有：
1.充分考虑信息技术的应用，合理构建企业的业务流程和管理流程；
2.以上述管理模式为基础，建立起企业的总体数据库；
3.建立相关的各种自动化及管理系统；
4.建立内联网；
5.建立外联网；
6.接通互联网。
第8题：
企业信息化成功实施的基本条件有哪些?
A.全部都是
B.要有基本的技术和管理基础。
C.企业要有信息化的内在要求。
D.要有一个企业信息化的总体规划。
参考答案：A
第9题：
企业信息化的作用有（）。
- A、有助于企业实现管理决策的科学化
- B、有助于增强企业的应变能力
- C、有助于提高企业的运行效率
- D、有助于提高企业创新能力
正确答案:A,B,C,D
第10题：
人在实施制造业信息化中的作用是什么？为什么说领导重视是企业信息化工程成功的首要条件？
正确答案: 一般来说，信息系统构成有三个要素：人、管理、技术。这三个要素相互关联，相互支持，相互制约；而人在其中起主导作用，主要表现在：
（1）人对信息系统的实施起决定性作用。人是信息系统的设计者、建造者，信息系统是按人的意志、为人的需求而建成的。人对信息系统的认识程度，对实施目标的确立等都直接影响信息化工程实施的最后效果。而个别人因不愿意，信息系统三要素的集成学习和接受新的技术或担心自己的利益受到损害而对信息化工程予以抵触，将对实施信息化形成障碍。
（2）信息系统中的管理要素实质上还是人的作用。信息系统只有在确定的组织机构、管理机制下，才能在生产经营过程中发挥作用。管理机制不先进或组织机构臃肿，信息技术再先进也无法达到预期的目的。因为是由人来制定企业的管理机制，确定组织机构，设计生产模式。
（3）人与机器的相辅相成。信息系统中某些系统是辅助性的，为人进行决策、工程设计服务，因此它要适合人的习惯和能力，提供友好的人机界面，并尽可能为人的使用提供方便。对于那些机器无法实现或不值得用机器实现的局部功能，则仍需靠人来完成，此时，人不仅要完成局部功能，还要完成局部功能与其它部分的集成。
信息化不是无人化。计算机及各种先进的自动化设备固然有其优点，但只能代替人的部分体力劳动和脑力劳动。即使将来技术再发展，也不可能全部代替人。因此，信息系统实际上是个复杂的人机系统，即部分工作由计算机等完成，部分工作由人来完成。人将永远是信息系统的一个重要组成部分。
企业中最重要的是领导，企业领导是员工意志的集中体现，领导重视是信息化工程成功的首要条件。如果企业一把手对信息化缺乏认识，就不愿意筹集资金来支持信息化工程，就不会提出企业的真正需求和确定正确的信息化目标，就不可能组织人力进行设计和实施，就不能按现代集成制造哲理来调整企业的运行机制。反之，如果企业一把手认识清楚，下定决心实施信息化工程，什么困难都容易克服。
信息化工程发展到现在，在技术上已经成熟，在信息化工程发展初期所遇到的许多技术上的障碍，都已随着计算机技术的飞速发展而得到了解决。现在，实施信息化工程所面临的主要困难是人的认识以及资金问题，而后者在人的认识提高以后往往都能够获得解决。因此，企业领导对信息化工程的态度，是信息化工程成功实施的关键。只有领导重视，才能下力气克服人员、资金、组织机构等各方面的困难，带领全厂职工实施信息化工程。所以说，信息化是企业一把手行为，是企业一把手领导下的整个企业的行为。