管理类

问答题莫尔的管理思想具体表现在哪几个方面?

题目
问答题
莫尔的管理思想具体表现在哪几个方面?
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相似问题和答案

第1题:

莫尔的管理思想具体表现在哪几个方面?


正确答案: 1、莫尔敏锐地认识到私有制是一切罪恶的根源。
2、莫尔的乌托邦岛已十分注意生产的布局和生产的组织。
3、在国家管理方式上,莫尔主张用民主的方式选择政府官员,按民主的方式治理国家。
4、在经济管理方式上,莫尔设想整个社会经济是按照一定的统一原则管理的。

第2题:

林语堂的休闲思想主要表现在哪几个方面?


正确答案: ①人生的意义
②中国生活艺术的优越性
③中华民族是最“近人情”的名族
④性灵
⑤现代化要加强人文关怀

第3题:

ERP系统的管理思想主要体现在哪几个方面?


正确答案: ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:
(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。信息经济时代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要,实现了对整个企业供应链的管理。
(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场上出现新的机会,而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。
(3)体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。

第4题:

中央银行作为银行的银行具体表现在哪几个方面?


正确答案:集中存款准备;最终的贷款人;组织全国的清算。

第5题:

学校校长的思想品德素质主要体现在哪几个方面?


正确答案: 校长的思想品德素质主要体现在:有坚定正确的政治方向,认真贯彻党的方针政策;有一定水平的马克思主义理论水平,善于分析和处理各种矛盾和问题;有较强的事业心和责任感,为办好学校一心扑在工作上;有实事求是、公道正派的思想作风;有良好的个人品德修养。

第6题:

渠道激励失效的问题具体表现在哪几个方面?


正确答案: (1)过度依赖返利引发了渠道成员短期行为
(2)频繁使用进货奖励引发窜货和低价抛售
(3)激励不当造成渠道成员缺乏信任和忠诚

第7题:

我国体育管理思想发展的主要趋势表现在哪几个方面?


正确答案: (1)体育行政体制改革,由原来行政官员管理向体育专家管理转变。
(2)从体育的经验管理向体育的科学化、现代化转变。
(3)体育管理体制从单一化向多元化转变。
(4)从忽视体育对人的发展向以人为本为中心开展体育工作的思想转变。
(5)从粗放型的体育管理工作向集约型的体育管理工作转变。

第8题:

国家权力与社会相分离具体表现在哪几个方面?


正确答案: 1.管理者的常任化和管理机构的专门化;
2.职业性的常备军的建立;
3.赋税制度的确立。

第9题:

简述从经济总量和经济结构看,税收的调节职能具体表现在哪几个方面?


正确答案: 1.调节收入差距,实现社会公平
2.调节社会总供求,促进经济稳定
3.调节经济结构,促进协调发展

第10题:

政策评估常常遭到有关人员抵制的根本原因具体表现在哪几个方面?


正确答案:政策评估不但是对政策的价值判断,而且还要对政策主体的行为及其客体化的价值判断。这是政策评估常常遭到有关人员抵制的根本原因。具体来说,又表现在以下三方面:
(1)政策评估归根结底要涉及对政策结果的评判。这种评判可能有利于政策主体,也可能对他们产生不利影响。因此,他们倾向于可能不做评估。
(2)对政策过程的独占心理也驱使他们反对他人介入,以免影响这个过程按照既定计划和规范进行。
(3)人们从潜意识里对自己及自己选择的行为方案有所偏好,而不愿接受他们批评;组织总是习惯于一如既往地运行,不喜欢变革,而评估往往意味着或者伴随着批评和变革。因此,有关人员总是企图阻止评估或支配评估。