原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行思考
能否取消、能否合并、能否改变、能否简化、能否标准化、能否结合等六个方面提出问题进行思考
人、财、物、信息、方式、过程等六个方面提出问题进行思考
人、财、物,供、产、销等六个方面提出问题进行思考
第1题:
此题为判断题(对,错)。
第2题:
5W1H法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创新方法,它由美国陆军部首创,通过连续提六个问题,构成设想方案的制约条件,设法满足这些条件,便可获得()。
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
5W1H法是对选定的项目、工序或操作,通过连续提出6个问题,从()、()、()、()以及人员(何人)与方法(何法)等方面进行思考,以期获得创新方案。
第5题:
()是指直接在工作地点以工序为对象,按其操作顺序对完成工序的各个组成部分所消耗的作业时间,进行实地观测的一种研究方法。
第6题:
第7题:
分层可以说是“收集和整理数据时所必须遵循的一种基本思考方法”。
第8题:
内容分析法是一种以文献资料为研究对象,将文献内容数据化,从而揭示研究对象的本质或规律的一种研究方法。()
第9题:
内容分析法是一种研究方法
第10题:
()是由创造工程学创始人、美国的奥斯本在1939年推出的世界上第一个创造技法,是一种适合于集体进行的创造技法。