管理类
多选题项目经理具有（）的权力。A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算
题目
多选题
项目经理具有（）的权力。
A
挑选项目团队成员
B
制定项目有关的决策
C
对项目团队的资源进行分配
D
决定项目的预算
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相似问题和答案
第1题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第2题：
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()
参考答案：√
第3题：
项目经理具有的权力包括()
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
参考答案：ABC
第4题：
论述项目经理的职责和权力。
正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本*企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
（1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4） 选择施工作业队伍；
（5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
第5题：
关于项目经理的说法，正确的是( )。（2014）
A.项目经理的权力来自于企业法人的授权
B.施工项目可以设有项目经理
C.项目经理具有相对独立的法人资格
D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
B.施工项目可以设有项目经理
C.项目经理具有相对独立的法人资格
D.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
答案：A
解析：
项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的
下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。
由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。例如：项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由施工企业承担违约责任；项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。
由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。例如：项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由施工企业承担违约责任；项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供应商应当以施工企业为被告提起诉讼。
第6题：
项目经理不可有过多的权力。()
正确答案：对
第7题：
下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。
A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权
答案：A,B,D,E
解析：
2018版教材P53
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：( 1 )项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；( 2 )项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；( 3 )在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；( 4 )项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第8题：
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
标准答案:A
第9题：
项目经理具有（）的权力。
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C
第10题：
项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）
- A、应用推进技术
- B、创建权力/影响方格
- C、执行风险分析
- D、定义角色和职责
正确答案:B