项目风险偏差
选择纠正措施的经验偏差
损害项目目标的偏差
需要纠正措施的偏差
第1题:
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
第2题:
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。
A.成本偏差、进度偏差
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数
D.质量偏差、进度偏差
第3题:
A.被认为是项目的风险
B.成为一个所选择的纠正活动带来的教训
C.危害项目的目标
D.需要纠正活动
第4题:
工程项目计划实施控制的基本方法是()。
第5题:
第6题:
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )
A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差
第7题:
第8题:
A.帮助说明项目状况
B.测定项目总体进展
C.对项目信息进行总结,向干系人报告
D.帮助评估计划偏差是否需要纠正
第9题:
第10题:
你建立了一个系统来定期地测量项目的绩效,以确定与项目计划的偏差。你认识到偏差会产生。有的偏差会很大,有的则不那么明显。偏差属于以下的哪一种情况,则可认为是很大()?