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多选题有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（）。A经营战略要服从并服务于组织结构B组织结构要服从并服务于经营战略C实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配D组织战略是实施新的组织结构的基础和保证E组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系
题目
多选题
有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（）。
A
经营战略要服从并服务于组织结构
B
组织结构要服从并服务于经营战略
C
实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配
D
组织战略是实施新的组织结构的基础和保证
E
组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系
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相似问题和答案
第1题：
企业战略与组织结构的关系是()。
A:战略滞后于组织结构的变革
B:增大数量战略适用于成熟期的组织结构
C:纵向整合战略适用于发展期的组织结构
D:组织结构服从战略
B:增大数量战略适用于成熟期的组织结构
C:纵向整合战略适用于发展期的组织结构
D:组织结构服从战略
答案：D
解析：
著名管理学家钱德勒有句名言：组织结构服从战略。
第2题：
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。
A、钱德勒认为组织结构服从战略
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
答案：D
解析：
一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。
第3题：
下列关于组织结构的理解正确的有()
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;
B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;
C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;
D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;
E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
正确答案：BD
第4题：
下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（）
- A、企业经营战略决定企业基本目标与目的
- B、企业制定经营战略，首先要确定企业使命
- C、企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系
- D、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现
正确答案:B
第5题：
企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？
正确答案: 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒教授认为：组织结构服从战略。
当企业发展到一定阶段时，企业因该采用适合的组织发展战略，调整组织结构。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。
第6题：
下列有关企业战略与组织结构的关系说法错误的是()。
A.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系
C.战略前导性与结构滞后性
D.企业战略服从组织结构
B.有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系
C.战略前导性与结构滞后性
D.企业战略服从组织结构
答案：D
解析：
第7题：
下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。
A.钱德勒认为组织结构服从战略
B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变
答案：D
解析：
一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。
第8题：
企业组织与管理发展战略主要有（ ）。
A．新产品开发战略
B．企业组织结构发展战略模式
C．所有制发展战略
D．企业经营体制发展战略
E．企业经营机制发展战略
A．新产品开发战略
B．企业组织结构发展战略模式
C．所有制发展战略
D．企业经营体制发展战略
E．企业经营机制发展战略
答案：B,C,D,E
解析：
企业组织与管理发展战略主要有：①企业组织结构发展战略模式。有贸工农、农工商一体化的产业化组织形式。②所有制发展战略。如私营产权占多大比重，如何体现以公有制为主体，多种所有制经济共同发展等。③企业经营体制发展战略。如管理权限改革方案、政企关系的处理等。④企业经营机制发展战略，如工资奖金、干部任免、企业监督等机制。
第9题：
企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）
- A、企业与投资者的关系
- B、企业与顾客的关系
- C、企业与竞争者的关系
- D、企业与政府的关系
正确答案:A
第10题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。