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单选题关于会议各个阶段的协调，说法不正确的是（）。A 在“开始启动”阶段，如果大家互相不认识，应先做一个介绍B 在“解释促进协调的作用”阶段，应该为全体与会人员服务，不是包揽会议C 在“确定一套协调方法”阶段，应该重申结论以确认D 在“协助全组作出决定”阶段，应该组织大家对意见进行分析、整理、归纳

题目
单选题
关于会议各个阶段的协调，说法不正确的是（）。
A

在“开始启动”阶段，如果大家互相不认识，应先做一个介绍

B

在“解释促进协调的作用”阶段，应该为全体与会人员服务，不是包揽会议

C

在“确定一套协调方法”阶段，应该重申结论以确认

D

在“协助全组作出决定”阶段，应该组织大家对意见进行分析、整理、归纳

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第1题：

在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段说法正确的是( )。

A.重申结论以确认

B.重申陈述议程中的内容

C.组织大家对意见进行分析、整理、归纳

D.为全体与会人员服务，不是包揽会议


正确答案：D

第2题：

关于会议协调,说法正确的是()。

A.会议协调工作能够束缚参会者，使他们不能畅所欲言

B.会议协调工作限制了人们的思维

C.会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行

D.如果会议不是很重要，那么就不需要会议协调工作


参考答案：C

第3题：

关于社会初级阶段法律体系的原则，说法不正确的是（）。

A.协调统一

B.与客观规律相适应

C.一切以本国为准

D.以部门法为框架


参考答案：C

第4题：

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，关于会议在组织和协调工作中的作用的说法， 正确的是( )。

A.进度协调会议的组织者是业主
B.进度协调会议的组织者是总监理工程师
C.进度协调会议每周召开
D.会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

答案：D
解析：
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间、各类会议文件的整理、分发和确认等。因此，选项D正确。

第5题：

信息系统工程建设的组织协调非常重要，是重要的监理措施，关于组织协调的描述，错误的是(54)。

A．组织协调包括多方的协调，包括与承建单位以及建设单位的协调等

B．组织协调也包括监理单位内部之间的协调

C．组织协调一般通过项目监理例会、监理专题会议以及阶段性监理会议三种主要的协调方法进行

D．组织协调要坚持科学的原则


正确答案：C
解析：考查应试人员对沟通协调基本概念的掌握。选项C的说法是错误的，组织协调不仅通过项目监理例会、监理专题会议以及阶段性监理会议三种方式进行协调，还有许多其他沟通协调的方式可以采用。

第6题：

在会议协调阶段中,对于“解释促进协调的作用”阶段,做法正确的是()。

A.为全体与会人员服务，不是包揽会议

B.组织大家对意见进行分析、整理、归纳

C.重申结论以确认

D.重申陈述议程中的内容


参考答案：A

第7题：

关于领导特质论阶段的研究缺点,下列说法不正确的是( )


参考答案：没有取得大家公认的领导者们在才智、个性、身体等方面的共同特征

第8题：

“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是()。

A、新的产品或服务是否符合用户的标准

B、组织的目标达成程度如何

C、有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估

D、各个团队之间的工作是如何协调一致的


参考答案：D

第9题：

关于BIM应用范围的选择，说法不正确的是（ ）

A.规划阶段

B.融资阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

答案：B
解析：
本题考查的是BIM应用范围的选择。

BIM应用范围选择包括规范阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段。

第10题：

关于传统管理模式的说法中，错误的是()。

A、耗时较短
B、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
C、项目施工阶段的管理协调可作为一种专业独立出来
D、工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

答案：A
解析：
本题的考点为传统管理模式的特点。传统管理模式的特点包括：(1)业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同。(2)该模式管理的技术基础是线性顺序法，耗时较长。(3)项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来，往往由参与项目前期策划（项目研究）或设计管理的专业管理公司承担，以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式，国内则为委托施工监理方式。(4)由于国外多基于扩大初步设计深度的招标图进行施工招标并由承包商在驻地工程师指导下进行施工图设计，而承包商在安排各专业施工图设计时，可根据计划进度的要求分轻重缓急依次进行，这就在一定程度上运用了快速路径法，缩短了项目建造周期，弱化了该模式的缺陷。国内项目亦可将部分专业工程分割出来做设计施工一体化招标，缩短整体设计及工程的周期。(5)该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

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