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单选题某企业大量大批生产某种产品，为了缩短生产周期、加速资金周转，以及减少在制品的占用量和搬运量，则企业内部生产单位的组织应选择（）A 产品（对象）专业化的形式B 工艺专业化的形式C 成组单元的形式D 机群式的形式
题目
单选题
某企业大量大批生产某种产品，为了缩短生产周期、加速资金周转，以及减少在制品的占用量和搬运量，则企业内部生产单位的组织应选择（）
A
产品（对象）专业化的形式
B
工艺专业化的形式
C
成组单元的形式
D
机群式的形式
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
按对象专业化原则设置生产单位的缺点有()。
A:可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用
B:可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
C:对产品变化的适应性差
D:不利于充分利用设备和生产面积
E:不利于对工艺进行专业化管理
B:可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
C:对产品变化的适应性差
D:不利于充分利用设备和生产面积
E:不利于对工艺进行专业化管理
答案：C,D,E
解析：
按对象专业化原则设置生产单位的缺点是：①不利于充分利用设备和生产面积；②不利于对工艺进行专业化管理；③对产品变化的适应性差。
第2题：
在制品控制的是企业生产控制的基础工作，它的优点在于()。
A:有利于缩短生产周期
B:加速资金周转
C:提高经济效益
D:在制品储备是一种保障
E:有利于加长生产周期
B:加速资金周转
C:提高经济效益
D:在制品储备是一种保障
E:有利于加长生产周期
答案：A,B,C
解析：
在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。但是过多的在制品储备是一种浪费，丰田生产方式甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品向“零”进军。
第3题：
保持生产过程的连续性可以缩短生产周期,加速资金周转,减少生产过程的损失。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
以下关于流水线论述不正确的有（）
- A、生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求
- B、柔性强，较为灵活
- C、生产周期短，有效降低在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转
- D、生产率较高
正确答案:B
第5题：
大批大量生产企业的期量标准有（）。
- A、批量
- B、节拍
- C、在制品定额
- D、流水线标准工作指示图标
- E、生产周期
正确答案:B,C,D
第6题：
大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取( )。
A、累计编号
B、在制品定额法
C、生产周期法
D、订货点法
B、在制品定额法
C、生产周期法
D、订货点法
答案：B
解析：
大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节，生产任务数量的标准，以保证车问之间的衔接。
第7题：
适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为()。
A:在制品定额法
B:累计编号法
C:提前期法
D:生产周期法
B:累计编号法
C:提前期法
D:生产周期法
答案：A
解析：
在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。它适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
第8题：
下列适用顺序移动方式的有（ ）
A．单件小批量
B．生产任务急
C．企业内部生产单位工艺专业化
D．大量大批
E．企业内部生产单位对象专业化
正确答案：AC
第9题：
可以缩短生产周期，减少在制品的占用量，可以更好的利用物资，设备和生产面积，减少由于产品停顿、等待所造成的损失，有利于改善产品的质量，是保持和提高生产过程的（）的好处。
- A、连续性
- B、比例性
- C、适应性
- D、均衡性
正确答案:A
第10题：
以下属于大批大量生产企业的期量标准的有（）。
- A、批量
- B、生产周期
- C、节拍或节奏
- D、在制品定额
- E、生产提前期
正确答案:C,D