第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
物资合同交底由项目部物资部完成。
第10题:
分包合同签订后()日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》,向项目部全体人员进行书面交底。
项目部合同签订后关于合同交底及合同交底纪要书是如何规定的?
合同签订后,项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
单选题企业在合同签订后()个工作日内,参照《合同责任分解与交底表》,从企业职能部门及项目部两个层面,对合同责任进行分解与交底。A 3B 5C 7D 10
法律事务管理交底内容有()。A、局及所属公司合同管理制度,建立健全项目部合同管理办法,业务流程B、股份公司下发的15类对外签订的各类合同示范文本C、合同基础资料管理工作D、项目部发生的合同纠纷案件处理建议、起诉程序及注意事项
单选题在编制合同交底方案过程中,合同签订后( )应针对项目组织管理体系中各部门的职能分工和责任划分编制合同交底方案。A 部门负责人B 合同管理人员C 合同执行人员D 招标人
单选题合同交底的程序不包括( )。A 编制合同交底方案B 事项答疑C 合同内容实施D 意见反馈及合同完善
可以作为施工合同索赔证据的工程资料是()。A、业主的口头指示B、施工标准C、工程会议纪要D、施工技术交底书
单选题下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。A 合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B 承包人与发包人签订的分包合同C 承包人安全交底会议纪要D 承包人技术交底纪要
单选题机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同,通过合同()等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。A 分析、执行及控制B 分析、交底及执行C 分析、交底及执行D 分析、交底及控制
下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()。A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B、承包人与发包人签订的分包合同C、承包人安全交底会议纪要D、承包人技术交底纪要