管理类
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
企业在进行短期决策和长期决策时，考虑是否生产的条件是相同的。()
参考答案：错误
第2题：
在资本决策时，企业需要考虑当年的会计收益。( )
正确答案：错误
第3题：
产品组合决策的主要内容。
参考答案：答：产品组合决策的主要内容有：(1)产品组合广度决策：对企业经营多少条产品线做出决策，即决定企业的经营范围;(2)产品组合长度决策：是对企业经营的产品项目的数量做出决策。(3)产品组合深度决策：即对产品线中各种牌号的产品所包含的花式、款式、品种、规格的数量做出决策;(4)关联度决策：增加关联度，，有利于企业以名优产品带动其他产品的销售，有利于增强企业的竞争力，提高企业的知名度。
第4题：
产品组合决策需要考虑的四个因素是产品组合的（）
- A、广度
- B、长度
- C、梯度
- D、深度
- E、粘度
正确答案:A,B,D,E
第5题：
某空调公司在市场上推出了一种只卖999元的经济型号，而它的高档产品要卖20000多元，从而在吸引顾客来经济型空调时，尽力设法影响他们买更高档的空调。该公司产品大类决策属于（）。
- A、扩大产品组合决策
- B、产品线更新决策
- C、缩减产品组合决策
- D、产品线号召决策
正确答案:D
第6题：
下列各项中,属于生产决策内容的有()。
A、最优售价组合决策
B、产品组合决策
C、是否转产或增产某种产品的决策
D、亏损产品的决策
E、新产品开发的品种决策
参考答案：BCDE
第7题：
西蒙的决策过程论认为决策的含义及模式。
正确答案: （1）决策的含义。西蒙提出，决策就是人们为达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深入分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。西蒙认为，科学的决策概念应该具有三大条件：
①决策是一个过程。
②决策的核心是选优。
③现代决策一般是指科学决策和民主决策。
（2）决策的合理模式。管理的任务在于实现决策的合理性，而能否决策的合理性有在于能否选择合理的决策模式。西蒙和马奇在《组织》一书中按照有关人的假设（人的模式）对管理理论作了如下的模式分类：
一是“经济人”模式。这种模式把组织成员（职工）看作似乎是进行一定作业的生产工具——机器。他们只能被动地接受命令、进行作业，在解决问题时并不发生什么作用。古典管理理论就属于这种模式的管理理论。
二是“动机人”模式。这种模式认为，组织成员（职工）不是机器而是人，他们是为了满足自身的需求、动机和目的而劳动的。组织成员为了实现组织的目的而进行合作的动机是劳动生产率的最重要的决定因素。行为科学管理理论就属于这种模式。
三是“决策人”模式，又叫做“管理人”模式。这种模式认为，组织成员（管理者和员工）都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。巴纳德的社会系统理论和西蒙等人的决策理论就属于这种模式。“经济人”模式假定，人类是理性动物，人类经济行为的目的无非是为了追求利润的最大化。为了达到这个目的，决策者必须能够提出所有的可替代方案和预测这些方案的所有结果，然后，根据一定的价值标准比较这些结果。但是这种“绝对理性”模式在在现实生活中必然会受到各种条件的限制。首先，在现实生活中，并不存在该模式所要求的那种掌握拟定所有方案和预测其结果的全部知识和信息的人。其次，决策的时限性制约也使得人们即使掌握了足够的知识和学习，也无法达到上述要求。因此，西蒙认为：“经济人”的决策模式是不现实的，不合理的。
在西蒙看来，“管理人”的决策是通过组织进行的决策，它同“经济人”那种孤立的企业家个人决策比较起来，具有很多优点，如：可以克服知识和信息的不足；可以克服集体行为的不稳定性；可以克服价值体系的不稳定性等。该模式还提出，应该用“满意决策”准则取代“最优决策”准则。西蒙认为，“管理人”决策模式是较之其他决策模式中比较合理的，在现实生活中也是可行的和易于达到的
第8题：
企业对经营产品项目的数量进行决策,是属于产品组合的()
A、广度决策
B、长度决策
C、深度决策
D、关联性决策
参考答案：B
第9题：
产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的（）方面做出的决策。
- A、宽度
- B、长度
- C、深度
- D、关联性
正确答案:A,B,C,D
第10题：
简述产品组合决策。
正确答案: （1）扩大产品组合：包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。当企业预测现有产品大类的销售与利润在未来有可能下降，或者不足以实现企业的发展目标时，应考虑在产品组合中增加产品大类，扩大经营范围。当企业想增加产品特色或者提供更多产品时，可以增加新的产品项目。
（2）产品大类延伸：部分或者全部的改变企业原有产品大类的市场定位，使产品大类延长出原有范围。主要可采取向下延伸、向上延伸和双向延伸的方法。
（3）缩减产品组合：在市场不景气或者供应紧张时，缩减产品组合可能使企业保持较高的利润水平。