管理类
单选题根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。A 利益B 义务C 资格D 行为
题目
单选题
根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。
A
利益
B
义务
C
资格
D
行为
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相似问题和答案
第1题：
建立公司组织体系必须坚持的原则有()。
A.统一目标原则
B.统一指挥原则
C.合理授权原则
D.责、权对应原则
E.有效管理幅度原则
参考答案：A,B,C,D,E
第2题：
（ ）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A.任务目标原则
B.权责对应原则
C.精简及有效跨度原则
D.统一领导、权力制衡原则
B.权责对应原则
C.精简及有效跨度原则
D.统一领导、权力制衡原则
答案：C
解析：
精简及有效跨度原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
第3题：
实行()制度，公开权力运行过程和结果，健全()机制，把权力关进制度笼子，让权力在阳光下运行。
A、权力清单、权力监督
B、权力监督、用权问责
C、权力清单、不当用权问责
D、权力监督、用权担责
正确答案：C
第4题：
()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
A:任务目标原则
B:权责对应原则
C:精简及有效跨度原则
D:统一领导、权力制衡原则
B:权责对应原则
C:精简及有效跨度原则
D:统一领导、权力制衡原则
答案：C
解析：
精简及有效跨度原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
第5题：
(2017年5月) 下列关于组织设计权责对应原则的表述。正确的有（ ）。
A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任
B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力
C.权责不明确容易产生官僚主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾
D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性
E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力
B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力
C.权责不明确容易产生官僚主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾
D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性
E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力
答案：A,B,C
解析：
P3-5
权责对应原则 为了实现组织目标，各项工作必须明确责任。要承担责任，就必须要有相应的权力。无论是权大责小还是责大权小，都会影响组织目标的顺利完成。有责无权或责大权小，会导致负不了责任；而权大责小，甚至有权无责，则会造成权力的滥用。权责不明确容易产生官僚主义无政府状态，组织系统中易出现摩擦和不必要的争吵、扯皮、推诿等。权责不对应对组织效能也是十分有害的，有权无责或权大责小很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力；有责无权或责大权小就会束缚管理人员的主动性和创造性，使管理组织缺乏应有的活力。
权责对应原则 为了实现组织目标，各项工作必须明确责任。要承担责任，就必须要有相应的权力。无论是权大责小还是责大权小，都会影响组织目标的顺利完成。有责无权或责大权小，会导致负不了责任；而权大责小，甚至有权无责，则会造成权力的滥用。权责不明确容易产生官僚主义无政府状态，组织系统中易出现摩擦和不必要的争吵、扯皮、推诿等。权责不对应对组织效能也是十分有害的，有权无责或权大责小很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力；有责无权或责大权小就会束缚管理人员的主动性和创造性，使管理组织缺乏应有的活力。
第6题：
职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（ ）。
正确答案：C
本题考查组织设计的原则。
本题考查组织设计的原则。
第7题：
企业组织机构设置的原则主要包括（ ）。
A.任务目标原则
B.分工协作原则
C.统一领导原则
D.权力制衡原则
E.权责对应原则
B.分工协作原则
C.统一领导原则
D.权力制衡原则
E.权责对应原则
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业组织机构设置的原则主要包括：（1）任务目标原则。（2）分工协作原则。（3）统一领导、权力制衡原则。（4）权责对应原则。（5）精简及有效跨度原则。（6）稳定性与适应性相结合原则。
第8题：
职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是（ ）。
A．进行充分的授权和充分的信任
B．针对职位的高低确定相应的职权
C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
D．必须制定有效的控制规程
E．建立科学的人事考核评价制度
正确答案：CDE
本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有：(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责；(2)制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生；(3)建立科学的人事考核评价制度。
本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有：(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责；(2)制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生；(3)建立科学的人事考核评价制度。
第9题：
下列关于组织设计权费对应 则的表述。正确的有（ ）。
A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任
B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力
C.权责不明确容易产生 主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾
D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性
E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的 指挥和滥用权力
B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力
C.权责不明确容易产生 主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾
D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性
E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的 指挥和滥用权力
答案：A,B,C
解析：
DE两项，权责不对应对组织效能是十分有害的，有权无责或权大责小很容易产生不负责任的瞎指挥和滥用权力；有责无权或责大权小就会束缚管理人员的主动性和创造性，使管理组织缺乏应有的活力，也会导致管理组织负不了责任。
第10题：
企业组织机构设置的原则主要包括()。
A:任务目标原则
B:分工协作原则
C:统一领导原则
D:权力制衡原则
E:权责对应原则
B:分工协作原则
C:统一领导原则
D:权力制衡原则
E:权责对应原则
答案：A,B,C,D,E
解析：
企业组织机构设置的原则主要包括：①任务目标原则；②分工协作原则；③统一领导原则；④权力制衡原则；⑤权责对应原则。