管理类
多选题员工薪酬制度的基本形式有（）。A绩效薪酬制B能力薪酬制C工作薪酬制D结构薪酬制E级别薪酬制
题目
多选题
员工薪酬制度的基本形式有（）。
A
绩效薪酬制
B
能力薪酬制
C
工作薪酬制
D
结构薪酬制
E
级别薪酬制
参考答案和解析
正确答案：
A,B,C,D
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
为减少员工对企业完善薪酬制度的抵制，企业一般采取的措施有（ ）
A．让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果
B．成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价
C．由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素
D．建立健全员工之间的薪酬保密制度
E．由员工代表来确定薪酬改革制度
正确答案：AB
第2题：
关于宽带薪酬的说法，正确的是()。
A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升
B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多
B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多
答案：B
解析：
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效，同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。
第3题：
如何将新的薪酬制度告知员工?
参考答案：一套新的薪酬制度成功的关键必须做到两点：设计合理和得到广泛的接纳和认可。受到广泛的接纳和认可不仅仅指在企业高层得到理解和认可，最关键的是得到广大员工的认可，因此做好员工的沟通工作是保证一个新的薪酬制度成功的关键点。
做好新制度的员工沟通一定要做好三件事：
1.恰当地选取员工沟通的层级范围和进度。比如说控制层级，如先与中层干部进行沟通，然后与部门中层进行沟通，然后再进行普通员工的沟通。
2.做好沟通内容的控制。这是沟通的关键。比如"未来员工会拿多少钱"，这个是员工最关心的问题。如果要坦诚公开地沟通，短期内可能会得到员工的支持，但是未来可能也会有问题。因为这个数据可能会有变化，比如告诉某员工其在新的制度下工资是每年65000，但是经过全员的沟通以后，发现要降低，那么这个员工就会有疑义。
3.关注企业中的弱势群体，如厨师、司机。他们认为自己是弱势的，那么他们有一种本能的想法认为这个制度是不利于他们，那么最后的反对意见很有可能会出于他们。
做好新制度的员工沟通一定要做好三件事：
1.恰当地选取员工沟通的层级范围和进度。比如说控制层级，如先与中层干部进行沟通，然后与部门中层进行沟通，然后再进行普通员工的沟通。
2.做好沟通内容的控制。这是沟通的关键。比如"未来员工会拿多少钱"，这个是员工最关心的问题。如果要坦诚公开地沟通，短期内可能会得到员工的支持，但是未来可能也会有问题。因为这个数据可能会有变化，比如告诉某员工其在新的制度下工资是每年65000，但是经过全员的沟通以后，发现要降低，那么这个员工就会有疑义。
3.关注企业中的弱势群体，如厨师、司机。他们认为自己是弱势的，那么他们有一种本能的想法认为这个制度是不利于他们，那么最后的反对意见很有可能会出于他们。
第4题：
影响员工薪酬满意度的因素()
A.薪酬管理政策
B.员工对薪酬的期望值
C.薪酬制度的公平性
D.边际效应规律
E.员工职业生涯的阶段
B.员工对薪酬的期望值
C.薪酬制度的公平性
D.边际效应规律
E.员工职业生涯的阶段
答案：A,B,C,D,E
解析：
薪酬满意度就是员工对自己薪酬的满意度，是员工对自己所获薪酬进行评价产生的主观心理感受。影响员工薪酬满意度的因素包括：薪酬管理政策、员工对薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、边际效应规律、员工职业生涯的阶段。
第5题：
下列不属于激励薪酬制度的设计方法的是（ ）。
A.奖金制度的设计
B.员工持股制度的设计
C.员工分红制度的设计
D.员工基本薪酬制度的设计
B.员工持股制度的设计
C.员工分红制度的设计
D.员工基本薪酬制度的设计
答案：D
解析：
ABC为激励制度的设计方法。
第6题：
企业薪酬制度分析的主要内容包括( )。
A．企业薪酬总额分析
B．企业薪酬策略分析
C．企业薪酬制度分析
D．员工薪酬意识分析
E．企业各员工的薪酬分析
正确答案：ABCDE
【解 析】为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：①企业薪酬总额分析，通过企业 的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定 等；③企业薪酬制度分析，依据是企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度；④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；⑤企业薪酬策 略分析，依据是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。
【解 析】为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：①企业薪酬总额分析，通过企业 的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定 等；③企业薪酬制度分析，依据是企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度；④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；⑤企业薪酬策 略分析，依据是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。
第7题：
薪酬制度包括（ ）等内容。
A.企业对员工薪酬所采取的竞争策略
B.企业对员工薪酬所采取的公平原则
C.企业对员工薪酬所采取的薪酬成本
D.企业对员工薪酬所采取的预算控制方式
E.企业对员工薪酬所采取的设计方式
B.企业对员工薪酬所采取的公平原则
C.企业对员工薪酬所采取的薪酬成本
D.企业对员工薪酬所采取的预算控制方式
E.企业对员工薪酬所采取的设计方式
答案：A,B,C,D
解析：
具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。
第8题：
跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()
A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工
B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动
C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系
D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力
参考答案：ABCD
第9题：
薪酬管理的内容包括()。
A:企业员工工资总额管理
B:员工薪酬水平的控制
C:企业薪酬制度设计与完善
D:日常薪酬管理工作
E:绩效认可奖励
B:员工薪酬水平的控制
C:企业薪酬制度设计与完善
D:日常薪酬管理工作
E:绩效认可奖励
答案：A,B,C,D
解析：
薪酬管理的内容主要包括四项：企业员工工资总额管理；员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作。
第10题：
影响员工薪酬满意度的因素包括()
A.薪酬制度的激励性
B.薪酬调查方式
C.薪酬的期望值
D.薪酬制度的公平性
E.薪酬管理政策
B.薪酬调查方式
C.薪酬的期望值
D.薪酬制度的公平性
E.薪酬管理政策
答案：C,D,E
解析：
影响员工薪酬满意度的因素有：(1)薪酬管理政策。(2)员工对薪酬的期望值。(3)边际效应规律。(4)薪酬制度的公平性。(5)员工职业生涯的阶段。