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问答题生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?

题目
问答题
生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?
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相似问题和答案

第1题:

社会经济系统由哪些要素构成?它们之间是什么关系?


参考答案:社会经济系统四要素:生产、消费、流通与分配。
关系:生产是起点,消费是终点,流通是桥梁,分配是“守夜人”,它们各司其职,相互依赖,共同构成社会经济系统。其中,生产创造形态效用,即通过人类劳动改变物品的形态,以提供丰富多彩的商品与服务;流通创造所有权效用或价值形态转换效用(商流)及商品的时空效用(物流);消费创造声明或生存与发展效用,是生产与流通的终极目标;分配创造公平与秩序效用,即通过国家或政府对国民收入的分配与再分配,为社会提供公平、秩序与安全,如国防、教育、法律与行政、社会保障等公共物品。在社会分工高度发达的现代市场经济条件下,流通对生产、消费和分配具有决定性的作用。没有流通或流通不畅,社会经济系统将无法运行。

第2题:

企业文化的构成要素是什么?它们之间是怎样的关系?


答案:企业文化由物质文化、精神文化、制度文化和行为文化四个要素构成。
(一)物质文化是企业文化的基础,为精神文化、制度文化和行为文化提供物质基础。
(二)精神文化是企业文化的核心,为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。
(三)制度文化是联结精神文化与物质文化及行为文化的纽带,约束和规范着行为文化和物质文化建设。
(四)行为文化是企业文化的外显文化,又受精神文化和制度文化的制约。人的行为是受观念支配的,有什么样的观念就有什么样的行为。企业行为和企业员工的行为都是受企业的精神文化和制度文化制约的。

第3题:

神经系统由哪些组织构成?有何作用?


正确答案:由脑、脊髓、神经节和分布于全身的神经组成。是机体内起主导作用的功能调节系统。

第4题:

医院组织结构大致可分为哪些部门?它们之间有何关系?


正确答案:医院的各组织机构大体可分为三个部门:医疗部门、医疗辅助部门和行政后勤部门。医疗部门是医院的核心组织,直接为患者服务,医疗辅助部门帮助医疗部门诊断、治疗和照护患者,行政后勤部门则为医疗部门和医疗辅助部门提供服务,辅助它们为患者提供高质量的医疗护理服务。

第5题:

人工产品的构成要素有哪些?它们和产品的关系如何?


正确答案:材料、结构、形式和功能成为任何人工产品所不可缺少的构成要素。其中,材料是产品的物质基础,结构是产品内部不同材料的组合方式,形式是产品材料和结构的外在表现,功能则是产品与外部环境的相互作用,从而构成了对人的一定效用。

第6题:

物流系统由哪些要素构成?


参考答案物流系统的基本要素包括劳动者要素、资金要素和物的要素。还有为完成物流过程所需要的信息资源、组织与管理等要素。

第7题:

简述安全生产“五要素”及其它们之间的关系。


正确答案: (1)安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。
(2)安全生产“五要素”既相对独立,又是一个有机统一的整体,相辅相成,互为条件。其中安全文化是灵魂和统帅,是安全生产工作的基础和精神指向。安全法制是安全生产工作进入规范化和制度化的必要条件,是开展其他各项工作的保障和约束。安全责任是进一步落实安全法制的手段,是安全法律法规的具体化。安全科技是保证安全生产工作现代化的工具。安全投入为其他各个因素能够开展提供物质保障。

第8题:

主要的良种生产基地有哪些?它们之间有何区别?


正确答案:(1)母树林以生产大量播种品质好、遗传品质有一定程度改善的林木种子的林分,是在现有的天然林或人工林分中选择优良林分,进行去劣留优,逐步改建和加强管理的基础上建成的初级良种基地(2)种子园以经过选择的无性系或家系组成的人工林,是用有性或无性方法繁殖人工选择的优良个体或用其他育种法培育出的新品种的植株建立的良种基地。(3)采穗圃是提供优质种条的繁殖圃,是用优树或优良无性系做材料,生产遗传品质优良的无性繁殖材料的林木良种繁殖场。

第9题:

科学知识有哪些构成要素?说明它们的特点与相互关系。


正确答案: (1)科学知识的构成要素包括科学事实、科学定律、科学假说和科学理论。
(2)特点:
①科学事实具有可重复性,渗透理论,比较系统和具有相对独立性;
②科学定律是绝对真理和相对真理的统一,具有简明性;
③科学假说是科学性与猜测性的统一,抽象性与形象性的统一,多样性与易变性的统一;
④科学理论具有客观真理性,全面系统性,逻辑完备性和科学预见性。
(3)相互关系:
①科学事实是科学知识体系的出发点和归宿;
②科学定律是构成科学理论的基础;
③科学假说是科学理论的过渡形式;
④科学理论是科学成果的系统体现。

第10题:

企业如何制定生产运营战略?生产运营战略的竞争要素有哪些?它们之间的相互关系如何?


正确答案: 生产运作战略的制定:
环境分析:识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命:明确企业存在的原因,识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略:建立竞争优势,如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品,为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为:
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润,但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿,保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润,生产成本也必须低,使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素,即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性,也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性(灵活性)
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力,即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力,即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度,其二是准时供货,常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度,指引进新产品或服务的快慢程度,以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下,时间作为参与竞争的要素之一,已得到了众多企业的重视,成为获取竞争优势的一种重要途径。