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问答题天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价却回函问:A公司与香港B公司的关系是什么?有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体

题目
问答题
天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价却回函问:A公司与香港B公司的关系是什么?有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体人员与工人进行了讨论,最后得出了一致的结论。天津工厂应做何种调整?为什么?
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第1题:

内容:天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合的供应商在美国、日本。各地场有2-3家公司可以提供所需技术和设备。正在计划之际,香港某半导体公(以下称香港公司)的推销员去天津访问。找到该厂的主管人员表示可以协助采购。因为同为华人,语言不通,很快关系就熟了。工厂同意该公司代采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理。于是委托天津某电子进出口公司(以下称天津公司)做为引进窗口公司。该电子进出口公司马上投入工作,与日本美国的相关公司联系询价。结果,美国和日本的厂家有的不报价并回函问,该公司与香港公司的关系。有的出价又很高。

问题:1.天津公司的探询是否成功?为什么?

2.天津工厂应做何种调整?为什么?

3.天津公司的探询要做何调整?为什么?


参考答案:(1)天津公司探询是失败的。因为外商有的不报价,探询没结果。有结果时,条件又太苛刻,非诚意报价。
(2)天津工厂的委托有时序错误,必须调整。香港公司作为外商不能代工厂签订由法人意义上的进口合同,工厂直接找香港公司社会存在风险。调整的内容是:让香港公司的探询纳入天津公司的对外探询之中。避免探询的混乱,形成对己不利的报价形势。
(3)天津公司要与工厂、香港公司统一意见――探询的统一内容与策略,并把该项目的探询统一抓起来,同时要重新布置探询地区和对象。因为,不能给外商造成错觉有多个同样项目在询价,也不能让香港公司没有管理地活动,造成负面干扰。

第2题:

根据《中华人民共和国政府采购法》,在以下与政府采购相关的行为描述中,不正确的是()

A.采购人员陈某与供应商是亲戚,故供应商乙要求陈某回避

B.采购人的上级单位为其指定采购代理机构

C.供应商甲与供应商乙组成了一个联合体,以一个供应商的身份共同参加政府采购

D.采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明和业绩情况


正确答案:B

第3题:

某商品流通企业在2010年需要购进某种商品 1000吨。现有甲、乙、丙、丁四个供应商都能供货,商品的质量和交付及时两项都能满足该企业的要求。四个供应商的商品价格、运费和采购费用如下表。用采购成本比较法选择,最适合的供应商是( )。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁


正确答案:C
解析:本题考核采购成本比较法。甲、乙、丙、丁四个供应商的采购成本分别是:甲供应商:470 ×1000+13× 1000+7000= 490000
  乙供应商:490 ×1000+11 × 1000+5000= 506000
  丙供应商:460 × 1000+12 × 1000+6000= 478000
  丁供应商:500 × 1000+10 × 1000+4000= 514000
  从四个供应商的采购成本看,丙供应商的最低,所以丙最适合。

第4题:

根据《中华人民共和国政府采购法》,在以下与政府采购相关的行为或做法中,不正确的是( ) 。

A. 采购人员陈某与供应商丙是亲戚,故供应商乙申请陈某回避
B. 采购人的上级单位为其指定采购代理机构
C. 供应商甲与供应商丁组成了一个联合体,以一个供应商的身份共同参加政府采购
D. 采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况

答案:B
解析:
中华人民共和国政府采购法 第二章,第十九条,任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定采购代理机构。

第5题:

采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是()。

A:汽车厂需要采购的发动机和变速器
B:办公用品
C:维修备件
D:标准件等商品

答案:A
解析:
本题考查供应商细分中80/20法则的应用。发动机和变速器是汽车的重要部件,占汽车价值的比重较大,所以这些部件的供应商应是重点供应商。

第6题:

有关工厂生产产品的数据库,涉及如下数据:

工厂号、工厂名称、地址;

产品号、产品名、成本;

某工厂生产某产品的数量和日期。

1.根据上面的信息,请设计E/R图;

2.请将E/R图转换成关系模型。

3.工厂需要采购多种材料,每种材料可由多个供应商提供。每次采购材料的单价和数量可能不同;材料有材料编号、品名和规格等属性;供应商有供应商号、名称、地址、电话号码等属性;采购有日期、单价和数量等属性。

根据上述材料供应情况设计出如下ER图,请将空白处补充完整。


参考答案:1.
2.
工厂(工厂号,工厂名称,地址)
产品(产品号,产品名,成本)
生产(工厂号,产品号,数量,日期)
3.(1)材料编号(2)规格(3)采购(4)供应商(5)供应商号

第7题:

下列情况适合采用招标方法选择供应商的是()。

A:采购商品规格、技术条件较复杂
B:竞争供应商多
C:采购时间紧迫
D:合同期限短

答案:B
解析:
招标方法是由采购商提出招标文件,该文件是招标、投标双方的行动准则和指南。招投标进程中的每一步骤都要按招标文件办事,受招标文件的约束。当采购商所采购的商品数量大,供应市场竞争激烈时,可采用招标方法来选择供应商。

第8题:

设备采购监理的主要工作内容包括下面的( )。

A.选择适合的采购方式和采购程序

B.拟定或参与拟定采购文件

C.参与或主导设备供应商和/或服务提供商的评定过程

D.选择合适的供应商

E.与供货商签订供货合同


正确答案:ABC

第9题:

小王在一家系统集成公司做运维项目经理,随着公司业务的扩大,他发现公司现行的备件采购方式经常在时间和质量上达不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建议,其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A.对关键备件的供应商进行深入调查,对供应商进行分级管理
B.对于紧急采购的备件,可以先采购,后进行供方审核评价
C.定期盘点库存,将报废的或不再需要的备件及时进行处理
D.对于出现货到即损情况的供应商应重点关注,及时重新评定

答案:B
解析:
B项明显错误,应该先确定供应商再进行采购。

第10题:

甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购相关的风险中,属于市场风险的是( )。

A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买
C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备资产专用性程度较高,供应商议价能力较强且价格处于不断上升中

答案:D
解析:
选项A属于运营风险(重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险);选项B属于政治风险(可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买);选项C属于运营风险(期货等衍生产品业务发生失误带来的风险);选项D属于市场风险(能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险)。

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