管理类
问答题企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？
题目
问答题
企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？
参考答案和解析
正确答案：
实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
简述品类管理实施的关键要素？
正确答案:品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力。
第2题：
品类管理的实施通常要与企业的特定环境相适应。包括哪些内容。
正确答案: 品类管理的实施通常要与企业的特定环境相适应。包括以下内容：
1.检查现有的企业目标
2.与各部门及相关人员的沟通
3.设立奖励计划
4.设立独立的评估小组
第3题：
CRM系统实施成功的关键因素有哪些?
参考答案：⑴确立合同可行性的项目实施目标⑵高层管理者的理解与支持⑶让业务驱动CRM系统的项目实施⑷软件供应商及合作伙伴的选择⑸项目实施组织结构的建立⑹有效控制变更管理
第4题：
品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。
正确答案: 商品（单品、小类、品类）不同层次不同目的的趋势分析；
新品引进与老品淘汰分析；
商品销售机会分析；
滞销商品分析；
商品促销评估分析；
商品价格分析；
门店品种和空间管理；
补货分析与订单管理。
第5题：
实施收益管理的服务企业需具备哪些特征？
正确答案:供应能力相对固定；市场能够被细分；服务产品可以被预订；需求波动是可预测的；边际销售成本要低，边际能力增加成本要高；在定价方面没有严格的政策管制。
第6题：
成功实施CRM的关键有哪些？
正确答案: 成功实施CRM关键要做到：
（1）确定合理可行的项目实施目标。
（2）高层管理者的理解和支持。
（3）提高认识水平，实现企业内部观念一致。
（4）组织一支实施CRM项目的强有力的团队。
第7题：
最高管理者的承诺和积极参与是（）成功实施的关键。
正确答案:环境管理体系
第8题：
()是企业实施信用管理的前提，而受理好新客户的信用申请就是实施成功信用管
理的关键一步。
A.赊销管理
B.客户管理
C.合同管理
D.担保管理
参考答案B
第9题：
企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？
正确答案:实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。
第10题：
零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
正确答案:所在品类是零售商重要品类，该供应商是该品类的领先企业，是否具有创新精神，愿意与零售商共同参与品类管理流程，具备高水准的信息与知识，对消费者理解与把握准确及时，产品更能满足消费者需求，优秀的有创新能力和品类管理能力的管理团队，准备为获得品类管理成功而进行投资，（时间、资金、调研）易与合作，有经验。