管理类
单选题工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（）A 结构型重组B 敏感性训练C 工作轮换D 工作定义
题目
单选题
工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：（）
A
结构型重组
B
敏感性训练
C
工作轮换
D
工作定义
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
工作设计过程可能包括多种活动。不属于"工作设计"组成部分的是
A、工作扩大化
B、工作丰富化
C、团队工作
参考答案：C
第2题：
工作设计的方法包括()。
A、工作专业化
B、工作缩小化
C、工作扩大化
D、工作丰富化
E、工作轮换
参考答案：ACDE
第3题：
激励型工作设计法强调通过( )等方式来提高工作的激励性。
A．工作丰富化
B．工作扩大化
C．工作生活质量
D．自主性工作团队
E．工作复杂化
正确答案：ABCD
解析：激励型工作设计法所提出的设计方案往往强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性，同时还强调要围绕社会技术系统来进行工作的构建。
解析：激励型工作设计法所提出的设计方案往往强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性，同时还强调要围绕社会技术系统来进行工作的构建。
第4题：
客户服务团队职务设计的常见方法有（）。
- A、工作精细化
- B、工作清晰化
- C、工作具体化
- D、工作扩大化
- E、工作丰富化
正确答案:D,E
第5题：
激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（ ）。
A.工作扩大化
B.工作丰富化
C.工作轮换
D.自主性工作团队
E.工作标准化
B.工作丰富化
C.工作轮换
D.自主性工作团队
E.工作标准化
答案：A,B,C,D
解析：
激励型工作设计法的理论基础主要是人际关系理论和工作特征模型理论。该方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。
第6题：
强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的设计方法是( )。
A．生物型工作设计方法
B．机械型工作设计方法
C．直觉运动型工作设计方法
D．激励型工作设计方法
正确答案：D
解析：激励型工作设计方法是强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮岗、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的设计方法。
解析：激励型工作设计方法是强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮岗、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的设计方法。
第7题：
激励型工作设计法中，适合于扁平化和网络化的组织结构的方法是()。
A:自主性工作团队
B:工作扩大化
C:工作丰富化
D:工作轮换
B:工作扩大化
C:工作丰富化
D:工作轮换
答案：A
解析：
自主性工作团队是工作丰富化在团体上的应用，对工作有很高的自主管理权，包括集体控制工作速度、任务分派、休息时间、工作效果的检查方式等，甚至可以有人事挑选权，团队中成员之间互相评价绩效。这种工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构。
第8题：
工作再设计的途径主要有：()
A、工作轮换
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、外包
参考答案：ABC
第9题：
激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括()。
A:工作扩大化
B:工作丰富化
C:工作轮换
D:自主性工作团队
E:工作标准化
B:工作丰富化
C:工作轮换
D:自主性工作团队
E:工作标准化
答案：A,B,C,D
解析：
激励型工作设计法的理论基础主要是人际关系理论和工作特征模型理论。该方法强调通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性工作团队、工作生活质量等方式来提高工作的激励性。
第10题：
下述哪一种方法不属于行为理论的内容？（）
- A、工作扩大化
- B、团队工作方式
- C、工作职务轮换
- D、工作丰富化
正确答案:B