管理类
问答题零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
题目
问答题
零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
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相似问题和答案
第1题：
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
正确答案:正确
第2题：
简述企业在选择合作形式时应考虑哪些问题？
正确答案: 企业在选择合作形式时应考虑以下几个方面的问题：
①合作形式能否充分发挥合作各方的优势
②合作方在整个供需链中的地位
③合作形式能否促进合作双方的进一步合作
④合作各方对合作的认识程度。
第3题：
品类管理下的工商合作关系是( )。
A.供应商主导的合作关系
B.零售商主导的合作关系
C.多部门无缝链接的合作关系
D.仅销售和采购之间的买卖关系
参考答案：C
第4题：
多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。
- A、独特的视角和技能
- B、商品价格上的支持
- C、促销资源的支持
- D、对所生产产品的了解
- E、对产品市场的了解
正确答案:A,C,D,E
第5题：
企业实施品类管理的关键成功要素中哪些是实施前必须具备的？那些是实施过程中逐步形成的？
正确答案:实施前：企业高层的重视、支持与推动；公司对以目标消费者为导向的经营理念的理解与贯彻能力；选择优秀的品类合作伙伴进行双赢合作；利用信息系统支持品类管理；实施中：与品类管理相适应的组织架构、责任分工和考核；清晰地品类管理业务流程。
第6题：
从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）
- A、零售店卷烟品类划分
- B、选择经营的品类
- C、划分各品类角色
- D、确定各品类的产品数并制定策略
正确答案:A,B,C,D
第7题：
简述如何在多业态模式下实施品类管理。
正确答案: “多业态发展，区域领先”己成为国内众多企业的发展战略，统一采购体系下的多业态品类管理是国内品类管理领先企业正在积极探索的课题。多数开展实践的企业探索的经验分析，多业态、店群组品类统分结合的品类规划是有效管理品类的途径之一。业态的多寡和商品的品种数量以乘数效应膨胀，企业商品管理效率低下，零售企业在扩大销售规模的同时，并没有带来同步的效益增长，供应商规模不能适应零售商的发展需要，供应链缺乏稳定性。多业态下的品类管理核心是紧紧抓住各业态满足消费者需求的基本民生用品，建立在各业态都能满足消费者需求的基本商品规划清单，实现多业态协同，产生规模优势。列入这一清单的商品在各业态所有门店都能销售。也是多业态零售企业进行品类管理的关键。这个清单商品的比重反应了企业商品的集中度，它与各业态的差异化成度成反比。
基于上述品类特点紧紧抓住各业态不同消费需求下共同指向的商品类别，建立在多业态战略下统一管理的基本商品规划，是品类管理在多业态模式下的方向。应强调的是多业态品类管理主要体现在品类规划上。品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能把不同业态混为一谈。
第8题：
《零售商供应商公平交易管理办法》中零售商和供应商是指哪些企业？
正确答案: 零售商是指依法在工商行政管理部门办理登记，直接向消费者销售商品，年销售额（从事连锁经营的企业，其销售额包括连锁店铺的销售额）1000万元以上的企业及其分支机构。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
第9题：
品类管理对零售商的意义有哪些？
正确答案:使零售商从关注产品转向关注消费者；是企业提高每一寸营业面积的营业效率，获取更高利润；实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换；帮助零售企业全面变革。
第10题：
品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。
正确答案: 商品（单品、小类、品类）不同层次不同目的的趋势分析；
新品引进与老品淘汰分析；
商品销售机会分析；
滞销商品分析；
商品促销评估分析；
商品价格分析；
门店品种和空间管理；
补货分析与订单管理。