问答题说明企业集团组织结构的影响因素与变化趋势。

名师答案：P65-67
组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
（1）变化的外在因素
企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
（2）变化的内在因素
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。

P65-67
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。

企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。

企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为横向结合和纵向结合两种类型，其中纵向结合又可分为企业系列和控股系列。有关部门和相关企业在组建企业集团、设计组织结构时，可根据自身发展要求、生产经营特点以及财务实力等内外部环境和条件作出正确的选择。
(1)横向结合型企业集团
横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，一般来说，此类企业集团具有如下特征：1)综合的产业体系；2)相互持股；3)社长会形式；4)主银行制度；5)商社的核心地位；6)设立共同投资公司，即合资企业；7)使用共同的商号和商标。
(2)纵向结合型企业集团
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他层次企业采取垂直持股或控股而形成的组织形式。按照核心企业与其他层次企业之间在协作和所有权上的关系，纵向结合型企业集团又可分为企业系列和控股系列。
1)企业系列企业集团。企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式则是纵向多级持股。企业系列最顶端的总公司往往是总装公司，同时也是母公司。
2)控股系列和企业集团。
①控股系列是指以控股公司为顶点，由控股公司直接或间接持有下属公司的股权而形成的以资本为联结纽带的企业系列。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
②许多企业集团在控股公司总部设立职能部门的同时，按照产品、部门、地区和顾客划分为各专业事业部，以弥补职能部门非专业化的不足。
通过事业部的设立，一方面集团总部可以摆脱日常经营性事务工作，能够更好地考虑集团的总体战略性经营决策问题;另一方面事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。
③这种类型的企业集团对大型跨国公司非常适应，它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性；而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险。
④这种类型的企业集团的优点在于各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业一视同仁。按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团（网络型企业集团）和单总部型企业集团；还可以分为H型结构（控股型）企业集团、U型结构（直线职能型）企业集团和M型结构（业部型）企业集团等。现实中的企业集团并不是固定选择某一种组织模式，而是根据企业自身的发展战略需要和外部环境的变化不断调整自己的组织结构模式，许多企业集团往往是以上几种基本模式的混合体。