更新沟通策略以说明这些问题
指导该相关方支持新项目
与相关方举行一次研讨会,记录他们的期望、关切点和问题
开展组织意识宣传活动,以宣布内容的变化
第1题:
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()
第2题:
在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()
第3题:
一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑,项目经理应该怎么做?()
第4题:
一个搜索引擎优化(SEO)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后,项目经理收到的问题表明,一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做?()
第5题:
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现,若要获得该相关方的批准,项目经理应该怎么做?()
第6题:
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队,项目经理首先应该怎么做?()
第7题:
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?()
第8题:
一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()
第9题:
一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()
第10题:
在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()