管理类
单选题项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）A 制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更B 制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求C 通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展D 设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
题目
制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
相似问题和答案
第1题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第2题：
—名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？（）
- A、缓和/包容
- B、妥协/调解
- C、合作/解决
- D、强迫/命令
正确答案:C
第3题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（ ）
A．检查沟通系统
B．询问客户的不满和要求，找出解决方案
C．向客户建议修改报告
D．让项目团队制定替代方案
第4题：
项目遇到了一个未预料到的问题，高级技术领导建议的解决方案没有被团队成员们接受。结果高级技术领导很受挫折。项目经理应该采用哪种技能解决这个问题？（）
- A、培训技能
- B、技术技能
- C、硬技能
- D、软技能
正确答案:D
第5题：
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）
- A、项目经理不再负责项目成果
- B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用
- C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
- D、项目经理不能执行风险转移
正确答案:B
第6题：
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
- A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
- B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
- C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
- D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
正确答案:C
第7题：
项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）
- A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
- B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
- C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
- D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
正确答案:D
第8题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？
A、 检查沟通系统
B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、 向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
第9题：
针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）
- A、德尔菲技术
- B、名义组技术
- C、价值工程
- D、虚拟团队
正确答案:A
第10题：
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）
- A、类比估算
- B、参数估算
- C、自下而上估算
- D、三点估算法
正确答案:A