管理类
单选题项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）A 风险登记册B 成本管理计划C 变更控制系统D 风险管理计划
题目
风险登记册
成本管理计划
变更控制系统
风险管理计划
相似问题和答案
第1题：
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）
- A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
- B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
- C、识别可以释放的资源以降低成本
- D、接受超出预算在该组织中并不罕见
正确答案:A
第2题：
优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？（）
- A、相关方期望
- B、任务说明
- C、项目风险
- D、客户需求
正确答案:C
第3题：
您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求 （ ）
A．因果图
B．帕累托图
C．散点图
D．相互关系图
第4题：
项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按照标准执行，但是一些必要的数据未能提供。项目经理应该使用下列哪一项？（）
- A、项目审计
- B、德尔菲技术
- C、专家判断
- D、项目评估
正确答案:C
第5题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第6题：
项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于下列哪一项导致的结果？（）
- A、过分浮动
- B、不确定的管理计划
- C、未执行变更控制过程
- D、资金限制
正确答案:C
第7题：
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略（）
- A、减轻
- B、接受
- C、转移
- D、规避
正确答案:B
第8题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第9题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D
第10题：
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）
- A、定量和定性风险分析
- B、假设条件和制约因素分析
- C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
- D、核对单分析
正确答案:A