管理类
单选题在招聘人员时对从事该工作的人员的素质要求，我们确定的依据是（）A 岗位空缺B 工作说明书C 职务要求D 面试知道表
题目
岗位空缺
工作说明书
职务要求
面试知道表
相似问题和答案
第1题：
人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括( )。
A．吸引合格的应聘者，以达到适当的效果
B．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
C．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
D．制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
E．及对发现问题、分析原因、寻找解决的对策
BCD【解析】人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括：①进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；②明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；③制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。A项是人员招聘的准备阶段需要从事的工作；E项是人员招聘的评估阶段需要从事的工作。
第2题：
A、该岗位的从业人员应品行端正、业务熟练
B、具有与履职相匹配的经验
C、将配备适当的职级
D、除从事本行从业人员行为管理外，还将负责风险管理综合工作
第3题：
咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。
A．前期调研，明确招聘策略
B．明确招聘职务的评估标准
C．确定评估方案和招聘实施
D．提交招聘评估报告
本题考查员工招聘流程的内容。明确评估标准是在职务分析的基础上，找到岗位胜任力的特征，作为评估应聘者的依据。胜任特征包括5个方面内容：知识、技能、自我概念、特质、动机。
第4题：
B．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员
C．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求
D．制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略
E．及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策?
第5题：
选拔管理人员时，选拔的依据包括（ ）。
A．管理职位本身的要求
B．管理人员的素质
C．管理人员的学历高低
D．从事管理工作的欲望
第6题：
咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的()
A、技能素质
B、智力素质
C、心理素质
D、公关技巧
E、业绩历史
第7题：
答案：下面以贝尔高林园林设计 (深圳) 有限公司招聘方案主创设计师为例，设计方案如下：
首先列出该岗位的职责：
1.能根据场地现状，提出具创新力和可实施性的设计方案；将甲方需求转化为合理设计，完成方案设计，绘制方案设计图；
2.负责项目推进，方案总体构思，带领团队完成设计方案深化，把控效果图、模型、多媒体等设计成果，
3.协助总监进行方案阶段的汇报工作，能较好用手绘草图表达概念方案；
4.负责与各专业的技术协调交底，解答设计过程中各方在技术上的疑问；
5.协助甲方做好施工现场服务。
其次列出该岗位招聘的任职要求：
1.风景园林、环艺设计或相关专业大学本科以上学历，5年及以上工作经验,具有中级以上职称者优先；
2.思维开阔，工作严谨，具有创造性的设计能力和表现能力，对各类景观方案设计具有较深功底，手绘能力强；
3.专业基础扎实，良好的创新意识，思维活跃，具有较强的审美能力、学习能力、沟通与协调能力，工作责任心强；
4.熟练掌握各种专业绘图软件，具有独立运作整体设计项目的能力；
5.具有较强的综合管理能力，沟通谈判能力、组织协调能力，计划工作能力，良好的形象、口才、分析与洞察力，具有较强的工资责任感和事业心；
6.完成公司交办的其他工作任务
最后，提交公司人力部审核，通过决议后寻找猎头公司或人力资源公司组织搜寻所需人才。
第8题：
企业在组织校园招聘时，需要处理好的问题不包括( )。
A．领导不重视
B．招聘人员的错误观念
C．招聘人员素质不高
D．招聘申请表的发放
D【解析】企业在组织校园招聘时，需要处理好三个方面的问题：①领导不重视。很多企业在进行校园招聘前准备不足，仅把招聘会当成收集简历等应聘材料的场所，对本企业及招聘情况介绍简单或不予介绍，使学生无法了解企业；②招聘人员的错误观念。有些招聘人员在面对学生时，认为自己是“老资格”，而学生是“初出茅庐”有求于本公司，所以对待学生态度傲慢，会出现到场不守时、回答学生提问不耐烦、言语不礼貌等现象，严重损坏企业在学生中的形象，造成不良影响；③招聘人员素质不高。有的企业招聘人员素质不高，不仅没有把企业情况介绍清楚，而且回答不好学生的提问，造成现场气氛沉闷，投递简历的人数骤减。
第9题：
A.招聘岗位 B.招聘计划 C.招聘要求 D.招聘人员
第10题：
B 、 招聘人员的错误观念
C 、 招聘人员素质不高
D 、 招聘申请表的发放