管理类
问答题简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作？
题目
问答题
简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作？
参考答案和解析
正确答案：
该方法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%，但占用的库存资金通常可达70%到80%；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%；C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60%到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
对库存物资进行ABC分类后，企业可以对不同类别的物资，视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。
对库存物资进行ABC分类后，企业可以对不同类别的物资，视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在库存管理中,体现“抓住关键少数”“突出重点”原则的库存成本控制方法是()。
A.ABC分类法
B.定量订货法
C.定期订货法
D.ERP法
参考答案：A
第2题：
ABC管理法应用于配件库存管理的主要工作有（）。
A收集资料
B统计汇总
C编制ABC分类表
D绘制ABC分类曲线
A,B,C,D
略
第3题：
库存控制的基本方式()
A、连续检查控制方式
B、随机检查控制方式
C、周期检查方式
D、库存重点管理法-ABC分析法
参考答案：A,C,D
第4题：
简述ABC库存分类管理法的基本原理。
正确答案:基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理，ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类，A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75%—80%，其品种数却占总库存品种数的15%—20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%—15%，其品种数占总库存品种数的20%—25%，C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%—10%。其品种数占总库存品种数的60%—65%。
第5题：
业务活动组合的分析法有（ ）
- A、ABC重点分析法
- B、贡献分析法
- C、联合分析法
- D、关系分析法
- E、工作负荷分析法
正确答案:B,D,E
第6题：
简述应用ABC分类法安排工作时间的步骤。
答案：
解析：
①每天工作开始时列出全天工作日程清单;(1分)②对清单上的工作按ABC等级进行分类及排序;(1分)3依据ABC类事物的特征及管理要点进行各项工作的时间安排;(1分)④4按ABC三个等级分别逐一开展工作,首先全力投入A类工作,完成后进行B类工作,大量减少C类工作,记录各项工作实际完成的工作时间;(1分)⑤每日总结分析,将计划时间安排与实际使用时间进行对比,分析时间运用效率,以便重新调整自己的时间安排,更有效地工作。(1分)
第7题：
ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。
正确答案:企业
第8题：
对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统?()
A连续检查库存控制
B 定期检查库存控制
C 最大最小库存控制
D ABC分类法
参考答案：A
第9题：
下列属于库存重点控制方法的是（）
- A、定量库存控制法
- B、双堆法
- C、定期盘点法
- D、ABC分析法
正确答案:D
第10题：
在库存管理ABC分类法中管理的重点是（）类物资。
正确答案:A