管理类
单选题项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A IT部门B 受影响的发起人C 受影响的项目经理D 运营团队
题目
IT部门
受影响的发起人
受影响的项目经理
运营团队
相似问题和答案
第1题：
在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理。
A对
B错
对
略
第2题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
- A、因为项目很复杂所以要尽可能细
- B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
- C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
- D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
正确答案:D
第3题：
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
第4题：
一个项目正在经历一系列关键可交付成果预期外的延迟，项目经理应该运用以下哪一项工具去纠正这个现象？（）
- A、散点图
- B、流程图
- C、石川图
- D、矩阵图
正确答案:C
第5题：
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
- A、矩阵型
- B、项目型
- C、职能型
- D、组织型
正确答案:A
第6题：
项目经理加入一个新的组织以及一个正在执行的项目，该项目超出预算，在与团队交付时，项目经理得知在这个组织中超出预算是正常的，项目经理希望减少进一步增加成本的机会。若要实现这个目标，项目经理应该做什么？（）
- A、查阅风险登记册，并与相关方讨论解决方案
- B、要求举行每日站立会，并继续监测进展情况
- C、识别可以释放的资源以降低成本
- D、接受超出预算在该组织中并不罕见
正确答案:A
第7题：
在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）
- A、项目管理信息系统（PMIS）
- B、应急计划
- C、技术绩效测量
- D、变更控制过程
正确答案:D
第8题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：
A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第9题：
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、将该需求添加到范围说明书
- B、同变更控制委员会说明此项需求
- C、提交包含新需求的变更请求
- D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
正确答案:A
第10题：
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
- A、推式沟通
- B、交互式沟通
- C、项目相关方沟通
- D、项目报告
正确答案:B