对
错
第1题:
现金股利
股票股利
财产股利
负债股利
第2题:
第3题:
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
第4题:
第5题:
发行债券
内部积累
吸收直接投资
发行股票
第6题:
第7题:
第8题:
管理人员
维修工具
消防器材
外包装箱
第9题:
第10题:
单选题被称之为“毛毛虫变蝴蝶”的理论是()A 六个西格玛理论B 学习型组织理论C “永久性革命”理论D 企业再造理论
多选题根据经营的商品范围划分,批发商可以分为()。A专类批发商B完全功能批发商C综合批发商D专业批发商E有限功能批发商
多选题供应链的协调控制模式有()几种。A中心化协调控制模式B非中心化协调C自发式协调D混合式协调E政府协调
问答题档案按其内容可划分为哪几种?
问答题简述旅行社市场调查的内容。
问答题三联软件公司在过去的几年里,其他产业很少像网络的相关产业那样一直处于混乱状态。以得州奥斯汀为基地的三联软件公司(TrilogySoftware)是这一产业中的领头羊之一。该公司于1989年成立,它编制软件以帮助企业解决电子商务问题,如物流管理、客户服务、关系管理和数据整合。它拥有1500名员工,并为很多著名客户提供服务,包括福特、联邦快递、陆之端(Land‘sEnd)、嘉信理财以及摩托罗拉等公司。乔·莱曼特(JoeLiemandt)是三联软件公司的总裁兼首席执行官,他致力于招募并留住那些能在混乱的环境中发挥才干的员工,以及那些愿意进行冒险、不怕长时间工作的人。莱曼特为公司制定的战略方针是,在已有经验的基础上,继续保持创业时期的高度热情和冲动。这项战略中的一个重要组成部分是,不断招募“那些最好的人员”——那些毕业于最好的大学和商学院的学生,或是那些来自最好的企业中最聪明和最活跃的员工。通过雇用这些最出色的员工,并从工作第一天起就请他们承担大量的责任,使得三联软件公司有充分资源应对竞争的挑战,能够保持创业精神长久不衰,能够实现它的目标——成为充满活力和影响力的公司。通过招聘面试后的新员工被请到奥斯汀共进晚餐,进德公司文化和娱乐的旅行,并得到极有竞争力的薪水。而后,这些新成员要经历“新兵训练营的生活——在三联大学接受高强度的培训项目。培训课程由莱曼特及公司其他老员工主持,第一周要学习程序语言、产品规划和市场营销等内容。课程从早上8点开始,而且在第一个月里至少要到午夜才结束。从第二周开始,新成员分成小型工作团队,给他们3周时间完成项目。可供选择的项目范围很广,可以是加快某种现有产品的运作速度,也可以是根据设计思想创造一种新产品。新员工在该项目上取得的成绩将影响他们能否被最终留用,还影响他们在“新兵训练营”结束时能否得到去拉斯韦加斯旅行的奖励。三联公司引人“新兵训练营”的设计思想,是为了灌输公司的价值观并塑造新员工的期望。新员工被告知仅有努力是不够的。莱曼特在一次讨论团队项目的演讲中,给新成员看了一张胶片并且不客气地说,“尝试不会得到奖励”,他直截了当地指出:“如果你设定了一个困难的目标却没有达到它,那和输有什么区别呢?”这是每一个新成员必须面对的残酷现实。当然,如果新成员通过了培训。那么其后在三联的生活可以说非常有意义和令人满足。公司气氛是工作和娱乐相结合。三联公司让员工享有责任和资源,并帮助员工实现最高目标。三联的企业文化鼓励员工最充分地展示自己的热情、精力和承诺,而且企业根据他们的绩效进行奖励。公司福利旨在保持员工的积极性和兴奋感,它提供各种福利项目,如设备齐全的灶具、公司组织的旅行、当地体育馆的打折卡、在两个奥斯汀湖上享用公司的划艇、完整的医疗以及牙科保险、人寿保险、上门家政服务以照顾家庭事务等等。 自2000年以来,众多网络公司的瓦解对三联公司的员工可能有何影响?管理层可以做些什么来塑造员工的积极态度?
多选题权责对等要求领导者在自己责权范围内()A用好自己的权B行好自己的事C做到各用其权,各行其是,各司其职D以上都是
单选题在下列()字段进行检索所获文献量最大。A 关键词B 全文C 文摘D 题名
问答题简述四象限理论的要点是什么?
单选题评估一个渠道成员的库存应该基于以下,除了()A 库存的情况B 库存的呈现方式C 库存的单位D 存货的美元价值E 库存的时期