管理类
多选题能力的重要特征表现为（）A与工作绩效有密切的关系，甚至可以预测员工未来的工作业绩B与个人态度相联系，具有主观性C与工作情景相关联，具有动态性D与个人的经验高度相关，具有连续性E能够区分优秀业绩者与普通业绩者
题目
多选题
能力的重要特征表现为（）
A
与工作绩效有密切的关系，甚至可以预测员工未来的工作业绩
B
与个人态度相联系，具有主观性
C
与工作情景相关联，具有动态性
D
与个人的经验高度相关，具有连续性
E
能够区分优秀业绩者与普通业绩者
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相似问题和答案
第1题：
判断题
作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。
A
对
B
错
正确答案：
对
解析：
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第2题：
单选题
货损货差是指商品在装卸、搬运、发运、中转、收货过程中属于（）过失所造成的损失和差错。
A
商业储运部门
B
商业部门
C
储运部门
D
仓库部门
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第3题：
问答题
定期订货法的优缺点有哪些？
正确答案：
（1）定期订货法的优点
①由于定期订购，可以将多种物品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用；
②由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划；
③这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
（2）定期法订货法的缺点
①由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而企业为了对应订货间隔期内需要的突然变动，往往保持较高的库存水平；
②不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的；
③要花费一定的时间来盘点。
①由于定期订购，可以将多种物品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用；
②由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划；
③这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
（2）定期法订货法的缺点
①由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而企业为了对应订货间隔期内需要的突然变动，往往保持较高的库存水平；
②不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的；
③要花费一定的时间来盘点。
解析：
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第4题：
多选题
企业供应商分类，按供应商规模品种可分为（）。
A
短期目标型
B
长期目标型
C
渗透型
D
联盟型
E
纵向继承型
正确答案：
C,A
解析：
暂无解析
第5题：
填空题
城乡规划主管部门依法确认建设单位使用土地的法律凭证叫（）
正确答案：
建设用地规划许可证
解析：
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第6题：
单选题
组织越是能消除个人非理性因素的影响，组织就将越完善，这就是所谓的“机器式组织”，员工被认为是机器。该理论的代表人物是（）。
A
马斯洛
B
韦伯
C
德鲁克
D
巴纳德
正确答案：
D
解析：
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第7题：
问答题
简述数量管理学派的理论特点。
正确答案：
数量管理学派的理论特点主要有：⑴以经济效果作为评价标准⑵采用量化方法进行决策⑶依靠电子计算机进行各项管理⑷数量管理学派认为组织成员是“经济人”。
解析：
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第8题：
单选题
小张和小李是同一家公司的员工，他们辆为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（）。
A
轮岗制度
B
训练
C
指导
D
示范
正确答案：
A
解析：
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第9题：
问答题
朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。
身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是什么。
正确答案：
朱总在市场方面采取的是市场渗透策略。
解析：
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第10题：
问答题
ABC分类法与CVA法的基本思想是什么？
正确答案：
将ABC法应用库存管理领域，就是将存货按品种和占用资金的多少分为三类：
（1）A类代表特别重要的库存。其品种可能只占总数的10%，但价值却占到总数的70%左右。
（2）B类代表一般的库存。其品种占总数的20%左右，价值占总数的20%左右。
（3）C类代表不重要的库存。
CVA 的基本思想是把存货按照其关键程度分为三到五类。
（1）最高优先级。这类物资是经营的关键性物资，不允许缺货。
（2）较高优先级。这类物资是指经营活动中的基础物资，只允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这类物资多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货。
（4）较低优先级。这类物资经营中需要，但可替代性高，允许缺货。
（1）A类代表特别重要的库存。其品种可能只占总数的10%，但价值却占到总数的70%左右。
（2）B类代表一般的库存。其品种占总数的20%左右，价值占总数的20%左右。
（3）C类代表不重要的库存。
CVA 的基本思想是把存货按照其关键程度分为三到五类。
（1）最高优先级。这类物资是经营的关键性物资，不允许缺货。
（2）较高优先级。这类物资是指经营活动中的基础物资，只允许偶尔缺货。
（3）中等优先级。这类物资多属于比较重要的物资，允许合理范围内缺货。
（4）较低优先级。这类物资经营中需要，但可替代性高，允许缺货。
解析：
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