第1题:
第2题:
直送
分送
集取
定量
第3题:
系统性
职能性
革命性
目的性
第4题:
第5题:
提高办事效率
转变政府职
理顺关系
精简人员
第6题:
倒U型曲线
U型曲线
折线
收入均等化分配
第7题:
对
错
第8题:
第9题:
第10题:
“三E理论”
“三D理论”
“顾客满意度理论”
“APC评估理论”
多选题GE模式是从市场吸引力与产品竞争力两个变量进行分析,下列因素中属于市场吸引力的是()A产品质量B市场规模C市场成长率D竞争强度E市场份额
名词解释题三纲
单选题我是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户,让我学会了如何谈判。起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快、心眼儿多,总在算计我。每次办完业务之后,我的感觉就是“又按他说的办了!”其实,我们之间的许多合作和订单都是重复以前的项目,可是他却非常认真,每次都要从头重来,不厌其烦地一次次和我砍价,提出各种新的要求,比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。跟这人打交道的时间久了之后,我也渐渐琢磨出一些窍门。我承认他有很敏锐的市场感觉,我的反应不如他快。问题的根本在于谈判过程总是被他主导,我一直得跟随他的节奏和控制。无论我是否同意,按以前的风格总是立即做出反应,这样讨论的步调就完全由他支配,我没有了主动权,只能接受他的控制。当我认识到症结所在之后,决定放慢步调,不再立即反应。即使他提出的问题比较刁钻,我也不会立即回绝,而是采取一定的技巧拖延或者转移,甚至在不置可否的情形下抛出我的方案。有时候我会故意装作喝茶或上厕所等,留给自己思考的时间,也使他明白我不同意他的方案,这样待回到谈判过程中的时候,他往往不得不改变他的提议。结果我渐渐发现,同他打交道也并不难,我也完全能够起主导作用。我们之间的合作更加融洽,许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了。更重要的是,这样的谈判往往能够获得对我自己的公司更有利的结果。他可能不喜欢这种方式和风格,但是这种方式对我来说,真是太有用了! 假设你碰到同以上案例中相似的客户,你采用了案例中“我”的方法,那么在实际的操作过程中,()是不可取的方式。A 说明你必须征求上级的意见B 与他做进一步的交谈C 说明必须与供货厂家商量D 查找相关的数据,然后才能答复
单选题企业信息化规划的依据是()A 过程分析B 系统分析C 前景分析D 环境分析
多选题以下合适的奖励技巧有()。A对于不同的员工应采用不同的激励手段B注意奖励的综合效价C适当拉开实际效价的档次D适当提高期望概率E注意期望心理的疏导
问答题结合实际论述我国行政监督的目标。
单选题在人力资源管理模式上,资本主义不同发展阶段的典型代表是()。A 美国和日本B 美国和英国C 德国和日本D 美国、德国和日本
判断题在不影响产品主要功能的前提下,适当降低一些次要功能,使产品寿命周期费用较大地降低,从而提高价值。A 对B 错
单选题直接决定行政组织基本性质的是()A 政体B 国体C 政党制度D 法律制度
多选题授权之后,授权者对于被授权者有()权利。A命令B指挥C监督D报告