每道工序设备的生产能力
生产能力最小的那条生产线的能力
基本生产车间的能力
装配流水线能力
第1题:
第2题:
零库存
定货点
准时制
准确数量
第3题:
微观接近法
利润分解法
平衡预算法
宏观接近法
第4题:
一致性
单一命令
金字塔式职业生涯
管理规范
专业化分工
第5题:
公平公正、系统全面
连续稳定、可靠客观
操作简便、适用宽广
经济效率、效能公平
第6题:
总体成本模式
单位成本模式
项目成本模式
混合成本模式
第7题:
查数量
查质量
查保管条件
查安全
第8题:
对
错
第9题:
对工作结果具有明显特点的员工,不管有任何错误都要严厉惩罚
对那些工作结果对组织具有虎威特点的员工,可以对成功者高度奖励,对失败者淡化处理
分散方式工作、高技术创造性含量的工作应采取严密监督的方法
任务相当模糊或员工高度相互依赖的工作,不应采用绩效薪酬政策
第10题:
六千小时以上
接近六千小时
95%以上
接近95%