管理类
判断题目标成本法就是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。A 对B 错
题目
判断题
目标成本法就是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。
A
对
B
错
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相似问题和答案
第1题：
多选题
职能部门化的缺点是（）
A
可能出现本位主义
B
部门间横向沟通有一定的困难
C
可能使决策和执行变得更为缓慢
D
不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
E
不利于组织上层加强对组织整体活动的控制
正确答案：
B,A
解析：
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第2题：
填空题
中国人因为对世界“变动”的一面极其敏感，所以在把握变动时往往会出现游离不定的（）心态。
正确答案：
矛盾
解析：
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第3题：
单选题
有时也将系统分析阶段称作（）
A
业务流程分析阶段
B
现行系统分析阶段
C
可行性分析阶段
D
逻辑设计阶段
正确答案：
D
解析：
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第4题：
名词解释题
ISSN
正确答案：
国际期刊资料系统中心所赋予申请登记的每一种刊物一个具有识别作用且通行国际间的统一编号。
解析：
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第5题：
判断题
饭店产品的不可转移性特点具有双重含义：其一是指饭店产品在地点上的不可转移性。其二是指同饭店服务相关的设施和设备在所有权上的不可转移性。
A
对
B
错
正确答案：
错
解析：
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第6题：
多选题
工作知识测试通常可分为哪几类（）
A
相关知识测试
B
专业知识测试
C
通用知识测试
正确答案：
B,C
解析：
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第7题：
单选题
按计划范围的广度分类，可以将计划分类为战略性计划与（）。
A
长期计划
B
安全计划
C
指导性计划
D
战术性计划
正确答案：
C
解析：
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第8题：
单选题
某领导认为，各种领导方式都可能有效，并不存在普遍适用的领导方式，关键在于这种领导方式是否与所处的环境相适应。这位领导的观点反映了（）。
A
领导行为理论
B
领导权变理论
C
领导特质理论
D
领导成就理论
正确答案：
C
解析：
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第9题：
单选题
“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
A
提高水平
B
提高素养
C
提高文明
D
提高文化
正确答案：
A
解析：
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第10题：
单选题
信佳服装厂是东莞一家服装生产企业。该企业是在2002年，李慧用其所有积蓄10万元出资成立的。企业的资产所有权、控制权、经营权与收益权都归李慧一人所有。李慧出任信佳服装厂厂长，信佳服装厂生产、销售、财务决策都由李慧一人决定。信佳服装厂下设裤子、外套、上衣三个生产车间，每个车间都设置一名班组长管理车间工人。信佳服装厂灵活的管理方式使李慧管理起来得心应手。服装厂在李慧的带领下不断发展壮大。到2011年，信佳服装厂已经发展成为当地最大的服装生产厂家。但是，伴随着信佳服装厂壮大的同时，李慧发现企业的管理存在很多问题。首先，李慧的决策得不到执行，命令无法上通下达；其次，随着业务增多，李慧觉得她同时管理营销、财务、人力有些力不从心。 李慧苦思冥想后决定为信佳服装厂招聘一位职业经理人。李慧与招聘网站合作刊登了招聘广告，经过一个多月的面试筛选，李慧选择了有多年中小企业从业经验的王城来帮助自己管理企业。李慧将企业的日常经营决策的权力交给了王城，自己只掌控企业的发展战略与方向。王城经过调查分析后，将信佳服装厂划分成人事、财务、生产和营销四个职能部门，每个部门在业务范围内管理三个车间的生产工作。王城完成对信佳服装厂的组织管理后，广州省出现了用工荒。面对突如其来的用工荒，王城想尽了各种办法来应对。为了避免这一情况的再次出现，王城针对服装厂人员流动率高的问题，决定进行人力资源规划，保证服装厂的用人需求得到满足。经过一年的改革，信佳服装厂又步上了正轨。案例中，信佳服装厂进行人力资源管理时追求的目标是（）。
A
充分重视员工的长期利益
B
维护和激励企业内部人力资源
C
确保企业对人力资源的需求得到满足
D
开发和管理企业内部人力资源
正确答案：
D
解析：
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