管理类

判断题前台白班每日应在18:00前电话询问预定客人是否到店情况。A 对B 错

题目
判断题
前台白班每日应在18:00前电话询问预定客人是否到店情况。
A

B

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

问答题
ATL、SYD、PEK、NRT、JFK、HKG、BKK是哪些城市或空港的三字代码。

正确答案: ATL:亚特兰大
SYD://悉尼
PEK:北京首都国际机场
NRT:东京成田国际机场
JFK:纽约肯尼迪国际机场
HKG://香港
BKK:曼谷
解析: 暂无解析

第2题:

单选题
电视节目《实话实说》属于电视节目类型中的()
A

电视娱乐节目

B

电视谈话节目

C

电视新闻节目

D

电视纪录片


正确答案: C
解析: 暂无解析

第3题:

判断题
总台为客人办理结账服务时要做到唱收唱付。
A

B


正确答案:
解析: 暂无解析

第4题:

名词解释题
休假待遇

正确答案: 是指职工在法定的休息休假期间享有的工资、劳动保险等方面的待遇。
解析: 暂无解析

第5题:

单选题
确立企业财务伦理的途径中()是从财务行为的后果来评价财务行为对与错、是与非、道德与不到的。
A

目的论途径

B

道义论途径

C

相对论途径

D

社会契约论途径


正确答案: A
解析: 暂无解析

第6题:

单选题
金融企业不采用内部模型法的,应当根据标准法计算潜在风险估计值,对风险资产计提一般准备。对于其他风险资产可参照信贷资产进行风险分类,采用的标准风险系数得不低于信贷资产标准风险系数。信贷资产根据金融监管部门的有关规定进行风险分类,可疑类资产的标准风险系数暂定为()。
A

50.0%

B

60.0%

C

70.0%

D

80.0%


正确答案: C
解析: 暂无解析

第7题:

填空题
()就是为城市生产和生活提供的一般公共设施,是城市赖以生存和发展的基础。

正确答案: 城市基础设施
解析: 暂无解析

第8题:

填空题
团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是()

正确答案: 对于成员所犯错误,吸取教训并设法解决
解析: 暂无解析

第9题:

问答题
《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业长期发展战略很差劲,“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影,也可以说是一家企业战略失败的经典案例。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际,柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位,面对新技术的出现和应用,反应迟钝。其实,并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力,相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领域,其在1991年就有了130万像素的数字相机。但是,倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上,导致该公司未能大力发展数字业务。结果就是舍不得“自杀”,只能“他杀”。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右,而竞争对手富士胶片已达到了60%。随着胶卷的失宠,以及更后来的智能手机的出现,柯达走向了末路。请总结战略失效的原因有哪些,并根据材料说明柯达公司战略失效的原因。

正确答案: 导致战略失效的原因很多,主要有以下几点:
①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共亊的愿望;
②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;
③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;
④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;
⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;
⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战咯一时难以适应等。当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际,柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位,面对新技术的出现和应用,反应迟钝。倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上。从上述资料我们可以看出摄影拍照技术的外部环境已经有了很大改变,但是柯达公司高层并不能顺应时代技术的变化,而是固步自封地将重点放在了防止胶卷销量受到不利影响上。所以柯达公司战略失效的原因应该是:企业外部环境出现了较大变化,而现有战略难以适应,公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
解析: 暂无解析

第10题:

名词解释题
单箱库存系统

正确答案: 单箱库存系统对库存进行周期性的补充,以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。8收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。
解析: 暂无解析