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问答题人力资源需求预测的方法有哪些?各自的内容是什么?

题目
问答题
人力资源需求预测的方法有哪些?各自的内容是什么?
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相似问题和答案

第1题:

以下不属于人力资源需求预测的内容的是( )

A.现实人力资源预测

B.未来人力资源需求预测

C.现实人力资源需求预测

D.未来流失人力资源预测分析


正确答案:A
A【解析】略。

第2题:

人力资源需求预测的内容有()。

A:企业人力资源需求预测
B:企业人力资源存量与增量预测
C:企业人力资源结构预测
D:企业特种人力资源预测
E:企业人力资源质量预测

答案:A,B,C,D
解析:
人力资源需求预测的内容:①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特种人力资源预测。

第3题:

以下不属于人力资源需求预测内容的是( )。

(A)现实人力资源预测

(B)未来人力资源需求预测

(C)现实人力资源需求预测

(D)未来流失人力资源预测分析


正确答案:A
考点:教材第41-42  页

第4题:

人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些?


正确答案: 定性预测方法主要包括:经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法:利用现有情报和资料,根据有关人员的经验,对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法:通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设,从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家的分析评估,并通过多次重复,最后达成一致的方法。一般分为四轮:1)第一轮:提出预测目标和要求,确定专家组,准备有关资料,征求意见。2)第二轮:简明扼要地以调查表方式列出预测问题(一般以25个为宜)。3)第三轮:修改预测结果,充分考虑有关专家地意见。4)第四轮:进行最后预测,在第三轮统计资料地基础上,请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题:1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主管判断进行修正。

第5题:

职务评价方法有哪些?各自的特点是什么?


正确答案: 方法由:(1)工作排列法;(2)工作分类法;(3)点数加权法;(4)要素比较法。各自的特点见相关讲义。

第6题:

人力资源需求预测的内容有( )。

A.企业人力资源需求预测
B.企业人力资源存量与增量预测
C.企业人力资源结构预测
D.企业特种人力资源预测
E.企业人力资源质量预测

答案:A,B,C,D
解析:
人力资源需求预测的内容:①企业人力资源需求预测。②企业人力资源存量与增量预测。③企业人力资源结构预测。④企业特种人力资源预测。

第7题:

人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些?


正确答案: 需求预测:主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测:技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。

第8题:

常用的灭菌方法有哪些?各自的适用条件是什么?


正确答案:常用的灭菌方法有物理灭菌法和化学灭菌法。 物理灭菌法包括: ①湿热灭菌法:药品、容器、培养基、无菌衣、胶塞以及其他遇高温和潮湿不发生变化或损坏的物品均可采用本法灭菌。 ②干热灭菌法:适用于耐高温但不宜用湿热灭菌法灭菌的物品灭菌如玻璃器具、金属材质容器、纤维制品、固体试药、液状石蜡等均可采用本法灭菌。 ③过滤灭菌法:适合于对热不稳定的药物溶液、气体、水等物品的灭菌。 ④辐射灭菌法:医疗器械、容器、生产辅助用品、不受辐射破坏的原料药及成品等均可采用本法灭菌。 化学灭菌法包括: ①气体灭菌法:适用于在气体中稳定的物品灭菌。 ②药液灭菌法:常应用于其他灭菌法的辅助措施适合于皮肤、无菌器具和设备的消毒。
常用的灭菌方法有物理灭菌法和化学灭菌法。物理灭菌法包括:①湿热灭菌法:药品、容器、培养基、无菌衣、胶塞以及其他遇高温和潮湿不发生变化或损坏的物品,均可采用本法灭菌。②干热灭菌法:适用于耐高温但不宜用湿热灭菌法灭菌的物品灭菌,如玻璃器具、金属材质容器、纤维制品、固体试药、液状石蜡等均可采用本法灭菌。③过滤灭菌法:适合于对热不稳定的药物溶液、气体、水等物品的灭菌。④辐射灭菌法:医疗器械、容器、生产辅助用品、不受辐射破坏的原料药及成品等均可采用本法灭菌。化学灭菌法包括:①气体灭菌法:适用于在气体中稳定的物品灭菌。②药液灭菌法:常应用于其他灭菌法的辅助措施,适合于皮肤、无菌器具和设备的消毒。

第9题:

人力资源需求预测技术有哪些?


正确答案: 人力资源需求预测技术分为两大类,即定性预测法和定量预测法。
(1)定性预测。常用方法包括管理评价法、经验预测法、团体评价法、德尔菲法和描述法等。
(2)定量预测方法。常用的方法有比率分析法、趋势分析法、回归分析法等。(分别予以阐述)。
(3)技能管理图预测法;(4)马尔可夫分析法(5)替换规划法。

第10题:

人力资源需求预测的内容、作用和局限性是什么?


正确答案: 人力资源需求预测的内容有:1、企业人力资源需求预测;2、企业人力资源存量与增量预测;3、企业人力资源结构预测:进行人员结构调整;4、企业特种人力资源预测:对企业需要的特殊人才资源进行开发和培养。人力资源需求预测的作用是:
具有两方面的贡献:1、对组织方面的贡献:满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求,提高组织的竞争力,是HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。2、对人力资源管理的贡献:是实施人力资源管理的重要依据、有利于调动员工的积极性。
局限性是:1、环境的不确定性;2、企业内部的抵制;3、预测的代价高昂;4、知识水平的限制。