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相似问题和答案
第1题：
企业可实施的4种业务层的一般化战略包括( )。
A．集中成本领先战略
B．成本领先战略
C．差异化战略
D．领先战略
正确答案：ABC
解析：企业可实施的4种业务层的一般化战略包括成本领先战略、差异化战略、集中成本领先战略和集中差异化战略。
解析：企业可实施的4种业务层的一般化战略包括成本领先战略、差异化战略、集中成本领先战略和集中差异化战略。
第2题：
企业通过实施成本领先战略，谋求在行业中取得领先地位的手段包括（ ）。
答案：A,B,D
解析：
对策性战略表明了企业选择的具有针对性的重点发展方向，包括成 本领先战略、差别化战略和专一化战略。其中，成本领先战略是指通过提高工作效率、扩 大规模、创新技术、降低人工成本、获取低价原材料等手段，以低成本取得行业中的领先 地位。
第3题：
简述成本领先战略的适用条件和实施途径。
参考答案：适用条件：(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本很低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
第4题：
如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是（）。
- A、成本领先战略
- B、成本集聚战略
- C、歧异集聚战略
- D、差异化战略
正确答案:C
第5题：
客户满意度是实施（ ）的组织最为关注的一个绩效指标。
A.创新战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.收缩战略
B.成本领先战略
C.客户中心战略
D.收缩战略
答案：C
解析：
客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。客户满意度是实施客户中心战略的组织最为关注的一个绩效指标。
第6题：
企业可实施的四种业务层的一般化战略包括( )。
A．集中成本领先战略
B．成本领先战略
C．差异化战略
D．领先战略
正确答案：ABC
解析：企业可实施的四种业务层的一般化战略只包括ACD。
解析：企业可实施的四种业务层的一般化战略只包括ACD。
第7题：
实施员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险属于人力资源的（ ）。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.成长战略
B.稳定战略
C.收缩战略
D.成长战略
答案：C
解析：
本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。收缩战略：对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望，除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。
第8题：
分析成本领先战略的实施条件及优缺点。
参考答案：实施条件： 经营单位要积极建立大规模 商效率的设施; 努力降低经验成本， 严密控制成本开支和间接费用;追求研发，服务，销售，广告及其他部门的成本最小化。优点：抵挡现有竞争对手的对抗;抵御购买商讨价还价的能力;有更大的灵活性解决供应商抬高企业所需资源的价格的困境;容易形成进入障碍。缺点：新加入者可能后来居上;技术进步降低企业资源的效用;丧失对市场变化的敏锐洞察力;受外部环境的影响大。
第9题：
下列相关表述中正确的有 （ ） 。
A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高
B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D.按照成本管理的重要性原则，对于成本不具有重要性的项目可以适当简化处理
B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标
C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
D.按照成本管理的重要性原则，对于成本不具有重要性的项目可以适当简化处理
答案：C,D
解析：
成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高， A 错误；实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标，选项 B 错误。按照成本管理的重要性原则， 成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理， D 正确。
第10题：
简述经营单位成本领先战略的适用条件。
正确答案:要降低成本，一是取决于生产批量。生产批量大，成本就低。二是取决于管理。管理水平高，狠抓技术开发，提高技术设计的合理性，提高工人的技术熟练程度，促进生产中的节能降耗；物资采购费用降低，营销费用的节约，都会把成本费用降下来，为经营单位降低产品价格创造有利条件。通过这两个方面的努力，就可为成功实施成本领先战略提供保证。