第1题:
第2题:
简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。
(1)了解问题的存在,确认有解决的必要。
(2)分析问题的性质,直接面对问题的目标,开始搜集有关资料。
(3)分析资料,列举解决问题可能的办法。
(4)评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
(5)运用观察或实验来尝试解决问题。
(6)选定最合宜的可行方法,去解决问题。
略
第3题:
领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应该考虑被领导者的
A.素质
B.业务水平
C.培训提高
D.成熟度
第4题:
简述领导绩效考核的基本程序和步骤。
第5题:
简述提高轻油收率的操作方法(步骤)
第6题:
第7题:
简述实行有效委派的步骤。
第8题:
A素质
B业务水平
C成熟程度
D培训提高
第9题:
简述提高轻油收率的操作步骤。
第10题:
简述有效聆听的步骤。