管理类

单选题企业安全理念体系的构建需要经过()步骤的构建才能完成。A 调研、初建、论证、成文、广宣B 初建、论证、成文、广宣C 调研、初建、论证、成文D 调研、初建、成文、广宣

题目
单选题
企业安全理念体系的构建需要经过()步骤的构建才能完成。
A

调研、初建、论证、成文、广宣

B

初建、论证、成文、广宣

C

调研、初建、论证、成文

D

调研、初建、成文、广宣

如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

企业员工培训开发体系的构建有( )方式。

A.培训管理体系
B.结构化培训体系的构建
C.过程序培训体系的构建
D.培训课程体系
E.培训实施体系 确认答案

答案:B,C
解析:
企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式:一是结构化培训体系构建方式,二是过程化培训体系构建方式。

第2题:

企业员工培训开发体系的构建方式有( )。

A.结构化培训体系的构建
B.层次化培训体系的构建
C.标准化培训体系的构建
D.过程序培训体系的构建
E.多样化培训体系的构建

答案:A,D
解析:
P215

第3题:

分享需要平等理念和机制,需要平等,关怀他人,甚至关怀“陌生人”的精神,人们之间的日常交往和共同联系需要制度保障,这种制度以道德为基础,而不是以市场交换为基础,只有平等基础上,才能形成互相关怀的社区关系,当社区居民构建起自己的分享体系,价值意义上的社区才得以实现。
上述文字想要表达的主要意思是( )。

A.平等对于构建社区的分享体系意义重大
B.分享需要平等理念和机制
C.价值意义上的社区的实现需要以制度为基础
D.分享体系的构建对于实现价值意义上的社区非常重要

答案:A
解析:
文段首先用三分之二的篇幅说明了平等对于构建分享体系的重要性,最后用三分之一的篇幅指出构建分享体系对于实现价值意义上社区非常重要,综合可知,文段强调的是平等的重要性,四个选项中,最能体现出这点的是A、D项是迷惑项,但它不够全面,没有体现出“平等”这个关键词。故本题答案为A。

第4题:

在现代企业经营策略的“VI”理念中,强调以()为核心,构建完整的企业形象识别体系。

  • A、标识
  • B、商标
  • C、徽标
  • D、标志

正确答案:B

第5题:

企业安全生产需要物的本质安全,更需要人的本质安全,需要()的结合,才能构建生产安全事故防线。

  • A、人本与物本
  • B、人本
  • C、物本
  • D、精神与物质

正确答案:A

第6题:

说明企业构建薪酬战略的步骤。


答案:
解析:
(1)评价整体性薪酬战略的内涵。本阶段需要明确掌握以下信息:企业文化与价值观,企业的外部环境,社会政治与经济形势,全球化竞争的压力(国外与国内市场的状况),员工或工会组织的需要,企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响,现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理的现状等。
(2)使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应。即如何保证薪酬目标、企业内部一致性、外部的竞争力、员工的贡献率和薪酬管理体系等策略,与企业发展的总方向和总目标保持配套性、统一性和协调性,在此基础上,确立企业薪酬发展的总方向和总目标,并提出相应企业整体性薪酬战略规划。
(3)将企业整体性薪酬战略的目标具体化,即提出薪酬的具体政策和策略,设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧,使薪酬战略更具操作性,并转变为实践活动。
(4)重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中及时发现问题和不足,并根据企业发展战略的变化进行必要的修正和调整,保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

第7题:

测评标准体系构建的步骤:


答案:
解析:
1、明确测评的客体与目的2、确定测评的项目或参考因素:工作目标因素分析法;工作内容因素分析法;工作行为特征分析法。
3、确定素质测评标准体系的结构
4、筛选与表述测评指标
5、确定测评指标权重:德尔菲法、主观经验法、层次分析法。
6、规定测评指标的计量方法:客观性测评指标;主观性测评指标。
7、试测或完善素质测评标准体系

第8题:

企业员工培训开发体系的构建有两种流行的方式:一是结构化培训体系构建方式,二是()。

A.程序培训体系构建方式
B.过程序培训体系构建方式
C.内部培训管理体系构建方式
D.培训过程体系构建方式

答案:B
解析:

第9题:

大力构建企业核心价值理念,要以()为指导。


正确答案:社会主义核心价值理念

第10题:

论述企业构建信息系统的步骤。


正确答案: 企业可以按照以下步骤建设信息系统:
(1)建立供应链系统。基本*系统有库存管理系统、采购管理系统、销售管理系统、运输后勤系统,通过供应链系统,跨越了企业的围墙,建立一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会。
(2)建立财务系统。建立总账、应收、应付、现金、资产管理系统和财务分析系统。
(3)建立生产制造系统。对于生产制造企业来说,建立生产制造系统是必不可少的:建立工程数据管理、生产计划、物料需求计划、能力需求、车站作业、质量管理、成本管理等系统。
(4)建立客户关系管理系统。建立市场管理、售后服务、呼叫中心等系统。
(5)建立决策支持系统。在前期基本应用系统建立完成之后,应利用数据仓库技术对前期积累的数据进行多维的数据分析和挖掘,建立企业各层次的决策支持系统。