管理类

单选题你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）A 你的直觉B 你的培训C 历史信息D 职责矩阵

题目
单选题
你是一个新项目经理，而且从来没有管理过项目，你被要求策划一个新项目。在规划阶段要使你增加成功的几率，你最好靠（）
A

你的直觉

B

你的培训

C

历史信息

D

职责矩阵

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第1题：

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A、 审核项目计划

B、 绘制控制图

C、 召开头脑风暴会议

D、 建立一份风险减轻计划


正确答案：B

第2题：

一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）

  • A、95-110美元
  • B、75-175美元
  • C、50-200美元
  • D、90-100美元

正确答案:B

第3题：

你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作


参考答案：B
确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。

第4题：

你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程依赖的用来改进你成功的概率（）

  • A、你的直觉和培训
  • B、干系人分析
  • C、历史信息
  • D、配置管理

正确答案:C

第5题：

你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）

  • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
  • B、开发项目管理计划
  • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
  • D、推动正式授权启动新项目

正确答案:D

第6题：

你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

  • A、根据用户的要求做一个变更请求
  • B、和该领域的领导及用户开会修改要求
  • C、在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求
  • D、完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

正确答案:A

第7题：

你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）

  • A、有限成本
  • B、逐渐缩小的成本
  • C、固定成本
  • D、非直接成本

正确答案:C

第8题：

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）

A．审核项目计划

B．绘制控制图

C．召开头脑风暴会议

D．建立一份风险减轻计划


正确答案：B

第9题：

你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）

  • A、创建工作分解结构
  • B、制订项目管理计划
  • C、开始制订项目章程
  • D、得出谁是项目的干系人

正确答案:D

第10题：

你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）

  • A、强矩阵型组织
  • B、项目型组织
  • C、矩阵型组织
  • D、弱矩阵型组织
  • E、职能型组织

正确答案:A,C,D,E

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