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相似问题和答案
第1题：
薪酬管理及政策要讨论的内容主要有()。
A.薪酬信息的公开透明程度，其核心问题是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度
B.薪酬管理权限的划分，即薪酬的管理是集权式还是分权式
C.战略性薪酬管理是整个组织薪酬管理的总体模式
D.决定着薪酬管理是封闭式还是开放式的模式
E.员工参与薪酬决策的状况，即薪酬的决策模式是集权型还是民主型
B.薪酬管理权限的划分，即薪酬的管理是集权式还是分权式
C.战略性薪酬管理是整个组织薪酬管理的总体模式
D.决定着薪酬管理是封闭式还是开放式的模式
E.员工参与薪酬决策的状况，即薪酬的决策模式是集权型还是民主型
答案：A,B,E
解析：
第2题：
隔离灭火法具体方法有哪些？
正确答案: 1）、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物品搬走；
2）、关闭可燃气体、液体管道的阀门，以减少和阻止可燃物质进入燃烧区；
3）、设法阻拦流散的易燃、可燃液体；
4）、拆除与火源相毗连的易燃建筑物，形成防止火势蔓延的空间地带。
第3题：
下列对“阳光扶贫”理解正确的有哪些?()
A、清洁能源扶贫项目
B、一对一公开帮扶
C、扶贫资金透明管理
D、公平公正公开落实扶贫政策
答案：ABCD
第4题：
什么是社区管理工作的具体方法？社区管理工作的具体方法有哪些环节？
正确答案: 社区管理工作的具体方法指社区管理主体为实现社区管理工作的各项任务目标，达到有计划、有步骤地改变社区生活的目的，在社区管理工作实施过程中所采纳的各种措施和技巧的总称。社区管理工作的具体方法归纳起来有六个环节：
1、社区问题分析。
2、建立关系。
3、资料收集。
4、制定社区规划。
5、社区行动。
6、效果评估。
第5题：
胎教有哪些具体方法？
正确答案: ⑴音乐胎教：动听悦耳的轻音乐能使母亲得到美好的享受，使胎儿心律平缓，对胎儿大脑发育是个良好的刺激；
⑵语言胎教：胎儿不断接受语言波的信息，在其空白的大脑上增加“音符”，在脑子里形成记忆；
⑶抚摸胎教：通过抚摸胎儿，把信息输入胎儿体内，对大脑形成刺激，刺激越频繁，智力越能得到开发；
⑷运动和光照胎教：孕妇及胎儿进行适宜的体育锻炼，可促进胎儿大脑及肌肉的健康发育，也有利于母亲正常妊娠及顺利分娩。从孕38周开始，当胎动时，用手电筒微光一闪一灭地照射孕妇腹部，可以训练胎儿的昼夜节律，促进胎儿视觉功能的健康发展。
第6题：
薪酬决策应该对员工完全透明和公开化。
答案：错
解析：
薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。
第7题：
窒息灭火法具体方法是有哪些？
正确答案: 1）、用沙土、水泥、湿麻袋、湿棉被等不燃或难燃物质覆盖燃烧物；
2）、喷洒雾状水、干粉、泡沫等灭火剂覆盖燃烧物；
3）、用水蒸气或氮气、二氧化碳等惰性气体灌注发生火灾的容器、设备；
4）、密闭起火建筑、设备和孔洞；
5）、把不燃的气体或不燃液体（如二氧化碳、氮气、四氯化碳等）喷洒到燃烧物区域内或燃烧物上
第8题：
简述薪酬竞争策略的内容的选择、界定的具体方法。
答案：
解析：
企业薪酬战略的总任务和总目标的实现，需要企业根据外部产品与劳动力市场的变动情况，以及自身的资源条件，选择并提出具有竞争力的薪酬策略。一般来说，企业可以根据自己的情况，选取领先型、跟随型、滞后型和混合型四种不同的薪酬策略。
(1)跟随型薪酬策略。
在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来，企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由：
1)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降。
2)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力。
3)关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
(2)领先型薪酬策略
1)领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
2)领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。
3)它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：
1)如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力。
2)由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上。
3)企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本。
(3)滞后型薪酬策略
1)滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。
2)但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
3)—般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
(4)混合型薪酬策略
1)跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
2)采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
(1)跟随型薪酬策略。
在这四种不同的薪酬策略中，跟随型策略是企业最常用的方式。长期以来，企业管理者为“跟随型”策略归纳了三点理由：
1)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满，导致生产效率下降。
2)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力。
3)关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
(2)领先型薪酬策略
1)领先型薪酬策略强调高薪用人，突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
2)领先型薪酬策略能最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力，同时，把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平。
3)它能弥补岗位工作存在着的一些困难和不足，如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等。
同时，也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来以下一些问题：
1)如人工成本的加大，不但产生财务方面的压力，还会影响到产品或服务的竞争力。
2)由于一些企业的薪酬在总成本中比例并不高，因此导致一些企业，即便是管理比较规范的企业，也可能将高薪转嫁到消费者身上。
3)企业单凭领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工，即便是招收到了高素质员工，也不一定能给企业带来较高的生产率，或提高产品质量，减少单位成本。
(3)滞后型薪酬策略
1)滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。
2)但是，如果企业能保证员工在未来可以得到更高的收入，如享受年终分红、股票期权、期股、员工参股等，那么员工的责任感会提高，团队精神也会增强，从而企业的劳动生产率也会提高。
3)—般来说，滞后型薪酬策略宜在经济萧条时期，或者企业处在创业、转型、衰退等特殊的时期采用。
(4)混合型薪酬策略
1)跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
2)采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。
第9题：
以下薪酬战略选项属于薪酬支付依据维度的有（）
- A、岗位薪酬vs.能力薪酬
- B、公开薪酬vs.保密薪酬
- C、个人绩效vs.团队绩效
- D、内在薪酬vs.外在薪酬
- E、内部公平vs.外部竞争
正确答案:A,C,E
第10题：
疏导教育法的具体方法有哪些？
正确答案: ①分导
②利导
③引导
运用疏导教育法，要注意两点：
第一，要创造社会主义民主条件，使人们敢于讲真话。
第二，疏导教育法虽然运用很多，但也不是万能的。