问答题简述信息系统项目建设可行性分析的内容与意义。

本题考查的是可行性研究的重点内容。项目的可行性研究，其内容主要包括：（1）项目建设的必要性。（2）市场与竞争力分析。（3）建设方案。（4）投资估算与融资方案。（5）财务分析（也称财务评价）与经济分析（也称国民经济评价）。（6）经济影响分析。（7）资源利用分析。（8）土地利用及移民搬迁安置方案分析。（9）社会评价或社会影响分析。（10）风险分析。参见教材P72。

本题的考点为可行性研究报告的内容。对于政府直接投资项目，可行性研究报告应包括以下内容：(1)项目概况；(2)可行性研究的主要依据；(3)项目需求及目标分析；(4)项目建设选址；(5)项目建设方案；(6)外部配套条件分析；(7)项目实施方案（含实施进度计划、项目法人组建方案、招标方案、实施代建制方案等）；(8)土地利用与移民安置方案；(9)环境影响评价；(10)投资估算；(11)资金筹措方案；(12)费用效果分析；(13)社会影响分析；(14)风险分析；(15)结论和建议。

项目可行性研究总结评价内容分析包括：市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料供应、项目配套设施、项目投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析等。

写作要点（1） 整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。（2） 所述项目切题真实，介绍清楚。（3） 从大型及复杂项目的分解、计划、实施和控制过程等方面论述应实施的活动：① 大型及复杂项目分解。分解的原则：各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，在分解时应考虑到技术性因素和非技术性因素。分解的方式：可从按子项目分解、按管理职能分解、矩阵式分解等三个方面进行阐述，亦可根据考生所承担的项目的具体情况阐述任一种分解方式，但考生需阐述清楚该管理的内容及优、缺点。a. 按照子项目分解。各个子项目的负责人直接承担子项目的管理工作，并向项目经理负责，项目经理则承担着整个项目的规划、组织、指导，以及各个子项目之间的协调工作，并考核评定各个子项目经理的业绩。b. 按照管理职能分解。这是一种“职能办公室”式的管理分解方式。项目经理领导着一个职业管理团队，这个团队中的每一个成员负责某一方面的管理工作，如质量管理、进度管理、资金管理、资源管理和文档管理等。c. 矩阵式分解。这种管理分解形式实际上是将按照子项目分解和按照管理职能分解的两种形式综合起来，这样既有利于强化各个子项目经理的责任和权利，又有利于项目经理对整个项目的监督和控制，并且有利于管理工作的统一化、专业化和规范化。② 大型及复杂项目的计划。对于大型、复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系，过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在，它主要起约束各个相关方以一致的方式来实施项目。③ 大型复杂项目的实施和控制过程。大型、复杂项目规模庞大，团队构成复杂，项目实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和目标是：获取项目的实施绩效，将项目实施状态和结果与项目的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠偏和变更。