问答题简述计划工作的程序。

参考答案：(1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨;(2)评估组织的当前状况;(3)制定计划目标;(4)目标分解与结构分析;(5)预测未来情况;(6)综合平衡;(7)编制并下达执行计划。

正确答案：B

B。解析：只有先估量机会才能决定是否做这件事情，因此，这是计划工作的首要程序。

参考答案：计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
　　计划工作的程序：
　　(1)确定目标;
　　(2)确定计划前提;
　　(3)拟订备选方案;
　　(4)评估备选方案;
　　(5)选定方案;
　　(6)拟订派生计划;
　　(7)编制预算，使计划数字化。

参考答案：对

参考答案： (1)识别问题;(2)确定决策标准;(3)给标准分配权重;(4)拟定方案;(5)分析方案;(6)选择方案;(7)实施方案;(8)评价决策效果。

参考答案：估量机会; 确定目标; 明确计划前提; 提出可行性方案; 评价备选方案; 选定方案; 拟订支持计划; 编制预算。

参考答案：(1)限定因素原理(2)许诺原理(3)灵活性原理(4)改变航道原理

参考答案：计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况3个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制订计划，也就是说，根据实际情况，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。它是使组织中各种活动有条不紊地进行的保证。计划工作还是一种需要运用智力和发挥创造力的过程，它要求高瞻远瞩地制定目标和战略，严密规划和部署，把决策建立在反复权衡的基础之上。计划工作的任务，就是根据社会的需要及组织的自身能力，确定出组织在一定时期内的奋斗目标;通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力等资源，取得最佳的经济效益和社会效益。可以通俗扼要地将计划工作的内容和任务概括为以下6个方面，即做什么(Whattodo)?为什么做(Whytodoit)?何时做(Whentodoit)?何地做(Wheretodoit)?谁去做(Whotodoit)?怎么做(Howtodoit)?简称为“5W1H”。计划工作的性质可以概括为5个主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。

参考答案：(1)计划是企业管理的首要只能，在各项管理中处于领先地位，任何组织的管理活动都首先从计划开始来确定组织的目标和行动方案。渗透在其它各项管理职能之中，是其它各项管理职能的基础。
(2)计划为实施决策和实现目标服务，计划是决策的具体化，通过计划决策的目标才能得以实现。组织的各项工作都是围绕组织目标的实现而进行的，只有计划工作才能为实现目标提供保障。
(3)计划贯穿与组织系统的各个方面，贯穿于组织活动的全过程。一个组织要合理的配置和充分的利用人力、物力、财力等资源，协调平衡组织活动中各方面，各环节之间的关系，都必须通过计划管理来组织和实现