管理类
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A 要求正式文件授权他们在新项目中的职位B 分析变更请求项目将如何影响原项目C 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
题目
要求正式文件授权他们在新项目中的职位
分析变更请求项目将如何影响原项目
核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
收集需求并为变更请求项目制定项目章程
相似问题和答案
第1题：
在一个通信项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大能力的网络设备，因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、使用新的技术规格更新范围说明书
- B、提交一份新设别的更新请求
- C、通知发起人此变更无可测量影响
- D、要求发起人批准变更
正确答案:B
第2题：
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后，发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目，已经完成影响评估，并收到批准。项目经理应该做什么？（）
- A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响
- B、跟团队确认该活动对项目是否必要
- C、建议发起人启动一个新项目
- D、指示团队执行这项活动
正确答案:D
第3题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第4题：
项目团队正在研究一个项目的新批准范围，监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是，该团队发现监管部门未被列为项目相关方：项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。
- B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程
- C、收集监管团队的进一步意见，并更新现有变更请求以反映新信息
- D、确保监管团队包含在变更控制委员（CCB）中
正确答案:B
第5题：
在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
- A、在项目进入执行阶段后限制变更
- B、与团队一起评估变更的影响
- C、批准变更之前执行风险评估
- D、批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
正确答案:B
第6题：
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）
- A、评估该权变措施对成本和进度的影响
- B、实施该权变措施
- C、更新绩效基准，并实施批准的变更
- D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
正确答案:A
第7题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A
第8题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第9题：
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）
- A、分析变更请求并提交给控制委员会。
- B、执行的变更请求，然后通知的股东
- C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
- D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
正确答案:A
第10题：
在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
- A、因为该变更会影响配置管理计划。
- B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
- C、因为该变更会影响基准
- D、因为该变更会影响变更管理计划
正确答案:C